Zusammenfassung
In diesem Kapitel werden die klassischen Aktivitäten erörtert, die die interne Governance ausmachen und in denen die im vorhergehenden Kapitel betrachteten Steuerungsprinzipien zum Einsatz kommen: Legitimation des Handelns der Geschäftsführung, Agendasetting, Aufsicht, Beratung, Konfliktbearbeitung. Alle diese Aktivitäten der Governance haben letztlich einen Einfluss auf die personelle Führung der Geschäftsführer, ihre Honorierung, ihre Motivation sowie die Beendigung ihres Mandats – in allen Ehren bei der Versetzung in den Ruhestand oder vorzeitig „in beiderseitigem Einverständnis“.
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Kormann, H. (2017). Aktivitäten in der Governance. In: Governance des Familienunternehmens. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18763-7_7
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