Zusammenfassung
Mit der zunehmenden Nutzung des Internets in nahezu allen Bereichen des täglichen Lebens und mit der Verbreitung der Digitalisierung ändern sich nicht nur Strukturen und Prozesse in Unternehmen, sondern es scheinen traditionelle Geschäftsmodelle in immer mehr Bereichen der Wirtschaft in Frage gestellt zu werden. Die Medienindustrie stellt ein frühes Beispiel für einen Wirtschaftsbereich dar, in dem die traditionelle Produktion journalistischer Inhalte und der Verkauf von Printmedien nicht mehr gefragt sind.
Mitglieder des Arbeitskreises: Dr. Michael Bartl, HYVE AG / Dr. Paul Blažek, cyLEDGE Media GmbH / Prof. Dr. Joachim Fischer, Universität Paderborn / Dr. Wolfgang Gruel, car2go Group GmbH / Walter Heilbronner, ZF Friedrichshafen AG / Prof. Dr. Cornelius Herstatt, Technische Universität Hamburg / Peter Hettich, Think A GmbH & Co. KG / Dr. Jürgen Hirte, DJH Consulting / Dr. Angelika Kolb-Telieps, K-T Innovation / Prof. Dr. Hans Koller, Helmut-Schmidt-Universität Hamburg / Dr. Ulrich Lange, Chance4Change GmbH & Co. KG / Prof. Dr. Wolfgang Leuchtenberger, Evonik-Stiftung / Anke Limbach, Limbach Consulting / Dr. Carsten Linz, SAP SE / Prof. Dr. Martin G. Möhrle, Universität Bremen / Christian Munzinger, Airbus SE (Defence & Space) / Sven Natsch, Bayer Pharma AG / Prof. Dr. Georg Oenbrink, Evonik Industries AG / Dr. Harald Pacl, Sanofi-Aventis Deutschland GmbH / Carina Schaefer, Drägerwerk AG & Co. KGaA / Dr. Frank Scheidemantel, Robert Bosch GmbH / Georg Trummer, Siemens AG / Dr. Stefan Uhrlandt / Alexander Wilmes, Innogy SE.
Federführender Autor: Hans Koller.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Amit, Raphael, und Christoph Zott. 2001. Value Creation in E-Business. Strategic Management Journal, 22:493-520.
Baden-Fuller, Charles, und Mary S. Morgan. 2010. Business Models as Models. Long Range Planning, 43:156-171.
Chesbrough, Henry, und Richard S. Rosenbloom. 2002. The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporations’s technology spin-off companies. Industrial and Corporate Change, 11:529-555.
Dennstedt, Bianca, und Hans Koller. 2016. Business Model Innovations in the Digital Publishing Industry. Global Media Journal, 6:14-27.
Dennstedt, Bianca, und Hans Koller. 2017. Reinvention of Publishers’ Revenue Model – Expectations of Advertisers towards Publishers’ Products. Media and Communication, 5(2):77-86. DOI: 10.17645/mac.v4i3.845.
Eisenhardt, Kathleen M. 1989. Building Theories from Case Study Research. The Academy of Management Review, 14:532-550.
Goeldner, Moritz, und Cornelius Herstatt. 2016. Are Patients and Relatives the Better Innovators? The Case of Medical Smartphone Applications. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2743314. Technology and Innovations Management. Working Paper No. 91, Hamburg University of Technology.
Goletz, Mirko, D. Heinrichs und I. Feige. 2016. Mobility Trends in Cutting-Edge Cities. Institute for Mobility Research.
Gruel, Wolfgang, und Frank T. Piller. 2016. A new vision for personal transportation. MIT Sloan Management Review, 57:19-23.
Hess, Thomas. 2014. What is a Media Company? A Reconceptualization for the Online World. International Journal on Media Management, 16:3-8.
Johnson, Mark W., C. M. Christensen und H. Kagermann. 2008. Reinventing your Business Model. Harvard Business Review, (12):50-59.
Koller, Hans, und Bianca Dennstedt. 2016. Business Model Innovations in the Digital Publishing Industry. In Megatrend Digitalisierung – Potentiale der Arbeits- und Betriebsorganisation, Hrsg. C. M. Schlick, 261-280. Berlin: GITO-Verlag.
Linz, Carsten, G. Müller-Stewens und A. Zimmermann. 2017. Radical Business Model Transformation. Gaining the competitive edge in a disruptive world, London, New York: Kogan Press.
Teece, David J. 2010. Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning, 43:172-194.
Yin, Robert K. 2009. Case Study Research: Design and Methods. Applied Social Research Methods Series 5, Thousand Oaks, London und New Delhi: SAGE.
Zeng, Michael, B. Dennstedt und H. Koller. 2016. Democratizing Journalism – How User-Generated Content and User Communities Affect Publishers’ Business Models. Creativity and Innovation Management, 25:536-551.
Zerdick, Axel, et al. 2001. Die Internet-Ökonomie. Strategien für die digitale Wirtschaft, 3. Aufl., Berlin und Heidelberg: Springer-Verlag.
Zott, Christoph, R. Amit und L. Massa. 2011. The Business Model: Recent Developments and Future Research. Journal of Management, 37:1019-1042.
Author information
Authors and Affiliations
Consortia
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Arbeitskreis Innovationsmanagement der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.. (2018). Business Model Innovation – die neue Herausforderung. In: Krause, S., Pellens, B. (eds) Betriebswirtschaftliche Implikationen der digitalen Transformation. ZfbF-Sonderheft, vol 72/17. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18751-4_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18751-4_9
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-18750-7
Online ISBN: 978-3-658-18751-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)