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Führung, Struktur und soziale Aspekte

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Familienunternehmen und ihre Stakeholder

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Zusammenfassung

Bei kleinen und vielen mittleren Unternehmen ist die Organisationsstruktur flach ausgestaltet und dies bedeutet in der Regel, dass die Geschäftsführung sämtliche Agenden wie bspw. Mitarbeiterführung , Beschaffung oder auch Verhandlungen mit unterschiedlichsten Stakeholdern selbst durchführt. Dies kann bis zu einer bestimmten Unternehmensgröße durchaus funktionieren, jedoch zeigt sich aufgrund zahlreicher Beispiele, dass mit steigender Anzahl an Mitarbeitern die Komplexität in der Führung und Kontrolle steigt. Bei einem Unternehmenswachstum ist es daher auch von Relevanz, die Führungs - als auch die Organisationsstruktur anzupassen, da sich sonst Ineffizienzen und weitreichende Probleme ergeben. Im betreffenden Beispiel wird aufgezeigt, wie sich eine nicht mit der Strategie im Einklang stehende Aufbau- und Ablauforganisation auf den Erfolg eines Unternehmens auswirken kann, in welchen Bereichen sich Problemfelder manifestieren können und was getan werden sollte, um potenzielle Lösungen einzuleiten. In der Phase einer noch zu erfolgenden bzw. bereits erfolgten Unternehmensübergabe kann die Neugestaltung der Strukturen auch überraschende Wendungen nehmen, besonders dann, wenn es nicht nur einen Nachfolger gibt. Hier kollidieren private und unternehmerischen Interessen und eröffnen neu zu berücksichtigende Herausforderungen, die unter Heranziehung externer Berater gelöst werden sollten.

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  1. Salzburg, Österreich

    Stefan Märk

  2. Kufstein, Österreich

    Mario Situm

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Märk, S., Situm, M. (2018). Führung, Struktur und soziale Aspekte. In: Familienunternehmen und ihre Stakeholder. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18740-8_6

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