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Wandlung, Aufteilung und auf die Zukunft vorbereitet sein

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Familienunternehmen und ihre Stakeholder

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Zusammenfassung

Dieser Case wurde von der Liechtensteiner Beratungsfirma ReviTrust Grant Thornton zur Verfügung gestellt und handelt von einem Unternehmen, das in den 1960ern seinen Ursprung hat. In den 80er-Jahren wandelte sich das Unternehmen von einem Einzelunternehmen in eine juristische Person, auch ausgelöst von sehr starkem regional fokussierten Wachstum. ReviTrust Grant Thornton begleitete das Familienunternehmen als Revisor . Im Rahmen der Kooperation konnte festgestellt werden, dass dieses im Rahmen der Unternehmensübergabe Bedarf an Beratungsleistungen hat. Aus diesem Grund wurde eine unabhängige Sparte der ReviTrust tätig, welche die Wandlung unterstützte. Der Prozess, innerhalb dieses Falles ist in zwei Phasen zu unterteilen. Beratungsprozesse und die Zeiten, in denen Unternehmen beraten werden möchten, müssen nicht immer mit einander einhergehen. Aber gerade der Prozess und die Entwicklung, das Lernen und Verändern bilden den Kern des Beratungsprozesses.

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  1. 1.

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  1. Salzburg, Österreich

    Stefan Märk

  2. Kufstein, Österreich

    Mario Situm

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Märk, S., Situm, M. (2018). Wandlung, Aufteilung und auf die Zukunft vorbereitet sein. In: Familienunternehmen und ihre Stakeholder. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18740-8_13

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