Zusammenfassung
Kap. 2 legt die theoretischen Grundlagen für das Konzept der Unternehmenskultur. Dies umfasst drei verschiedene Zugänge, die jeweils auf unterschiedlichen Interessen basieren und entsprechend unterschiedliche Erwartungen an das Konzept Unternehmenskultur stellen. Unternehmenskultur wird definiert, charakterisiert und expliziert. Sie wird von anderen Begriffen wie Betriebsklima abgegrenzt sowie mit relevanten Konzepten wie Unternehmensstrategie, Organisationsdesign und Führungssysteme in Beziehung gesetzt. Die verschiedenen Funktionen von Unternehmenskultur werden mit ihren Implikationen vorgestellt. Zudem erfolgen Hinweise darauf, was nicht Teil des Konzepts Unternehmenskultur ist. Das Kapitel schließt mit einer Vorstellung des kulturellen Kontextes von Unternehmen, der auch die Ebenen von regionaler, nationaler und Branchenkultur umfasst.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsNotes
- 1.
Der interessierte Leser sei hier auf die Ausführungen und den Überblick in Sackmann (1991, S. 7–16), verwiesen.
- 2.
- 3.
Zum Einfluss von Metaphern siehe auch Schlee und Kieser 2000.
- 4.
In der kognitiven Psychologie und Literatur ist dieser Beeinflussungsprozess auch unter dem Begriff des unconscious bias (Ross 2014) bekannt.
- 5.
- 6.
Ausnahme können die sogenannten Born-Globals sein, auf die hier nicht weiter eingegangen wird.
Literatur
Berger, P. L., & Luckmann, T. (2007). Die gesellschaftliche Konstruktion der Wirklichkeit. München: GRIN.
Berner, W. (2012). Culture change. Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Chase, S. (1948). The proper study of mankind. New York: Harper & Row.
Eberle, T. S. (1997). Cultural contrasts in a democratic nonprofit organization: The case of a Swiss reading society. In S. A. Sackmann (Hrsg.), Cultural complexity in organizations: Inherent contrasts and contradictions (S. 133–159). Newbury Park: Sage.
Ernst, H. (2003). Unternehmenskultur und Innovationserfolg: Eine empirische Analyse. Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 55(2), 23–44.
Frey, A., Kobi, J.-M., Wissmann, P., & Wüthrich, H. A. (1984). Wie gestaltet man eine starke Unternehmenskultur? In Allgemeine Treuhand AG (ATAG) (Hrsg.), Die Bedeutung der Unternehmenskultur für den künftigen Erfolg Ihres Unternehmens (S. 43–52). Zürich: ATAG.
Hofstede, G. (1978). Culture and organization: A literature review. Journal of Enterprise Management, 1, 127–135.
Hofstede, G. (2011). Dimensionalizing cultures: The Hofstede model in context. Online Readings in Psychology and Culture, 2(1). http://dx.doi.org/10.9707/2307-0919.1014. Zugegriffen: 16. Febr. 2017.
Janis, I. L. (1982). Groupthink: Psychological studies of policy decisions and fiascos. Boston: Houghton-Mifflin.
Jelinek, M., Smircich, L., & Hirsch, P. (1983). Introduction: A code of many colors. Administrative Science Quarterly, 28(3), 331–338.
Kieser, A. (1988). Von der Morgensprache zum »gemeinsamen HP-Frühstück«. Zur Funktion von Werten, Mythen, Ritualen und Symbolen – »Organisationskulturen« – in der Zunft im modernen Unternehmen. In E. Dülfer (Hrsg.), Organisationskultur (S. 207–225). Stuttgart: Poeschel.
Kroeber, A. L., & Kluckhohn, C. (1952). Culture: A critical review of concepts and definitions. Cambridge: The Museum.
Malinowski, B. (1939). Review of six essays on culture by Albert Blumenthal. American Sociological Review, 4(4), 588–592.
Martin, J. (1992). Cultures in organizations: Three perspectives. New York: Oxford University Press.
Martin, J., & Siehl, C. (1983). Organizational culture and counter-culture: An uneasy symbiosis. Organizational Dynamics, 12(2), 52–64.
Martin, J., Sitkin, S. B., & Boehm, M. (1985). Founders and the elusiveness of a cultural legacy. In P. J. Frost, L. F. Moore, M. R. Louis, C. C. Lundberg, & J. Martin (Hrsg.), Organizational culture (S. 99–124). Beverly Hills: Sage.
Morgan, G. (2008). Bilder der Organisation (4. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Neuberger, O. (1999). Mobbing. Übel mitspielen in Organisationen. In O. Neuberger (Hrsg.), Schriftenreihe Organisation & Personal: Bd. 5. (3., verb. und wesentlich erw. Aufl.). München: Hampp.
Ohmae, K. (2001). Der unsichtbare Kontinent. Vier strategische Imperative für die New Economy. Wien: Ueberreuter.
Parsons, T. (1951). The social system. Glencoe: Free Press.
Peters, T. J. (1984). In search of excellence: Lessons from American’s best-run companies. Präsentation auf der Konferenz „Managing Corporate Cultures“, Pittsburgh, 24.–27. Oktober.
Peters, T., & Waterman, R. (1982). In search of excellence. Reading: Addison-Wesley.
Phillips, M. E. (1994). Industry mindsets: Exploring the cultures of two macro-organizational settings. Organization Science, 5(3), 384–402.
Pümpin, C. (1984). Unternehmenskultur, Unternehmensstrategie und Unternehmenserfolg. Präsentation auf der ATAG Konferenz »Die Bedeutung der Unternehmenskultur für den künftigen Erfolg ihres Unternehmens«, Zürich.
Rosenstiel, L. von. (2000). Grundlagen der Organisationspsychologie (4. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Ross, H. J. (2014). Everyday bias: Identifying and navigating unconscious judgments in our daily lives. Lanham: Rowman & Littlefield.
Sackmann, S. A. (1989a). »Kulturmanagement«: Läßt sich Unternehmenskultur »machen«? In K. Sandner (Hrsg.), Politische Prozesse in Unternehmen (S. 157–184). Heidelberg: Springer. (2. Aufl. 1992.).
Sackmann, S. A. (1989b). The role of metaphors in »organizational transformation«. Human Relations, 42(6), 463–485.
Sackmann, S. A. (1990). Möglichkeiten der Gestaltung von Unternehmenskultur. In C. Lattmann (Hrsg.), Die Unternehmenskultur (S. 153–188). Heidelberg: Physica-Verlag.
Sackmann, S. A. (1991). Cultural knowledge in organizations. Exploring the collective mind. Newbury Park: Sage.
Sackmann, S. A. (1996). Erfassung und Analyse von National- und Organisationskultur: Eine kritische Betrachtung. In R. Lang (Hrsg.), Wandel von Unternehmenskulturen in Ostdeutschland und Osteuropa (S. 55–64). Rainer Hampp: München.
Sackmann, S. A. (Hrsg.). (1997). Cultural complexity in organizations: Inherent contrasts and contradictions. Thousand Oaks: Sage.
Sackmann, S. A. (2011). Culture and performance. In N. M. Ashkanasy, C. P. M. Wilderom, & M. F. Peterson (Hrsg.), Handbook of organizational culture and climate (2. Aufl., S. 188–224). Newbury Park: Sage.
Sandner, K. (Hrsg.). (1992). Politische Prozesse in Unternehmen. Heidelberg: Physika-Verlag.
Sathe, V. (1985). Culture and related corporate realities: Text, cases, and readings on organizational entry, establishment, and change. Homeland: Richard D Irwin.
Schein, E. H. (1985). Organizational culture and leadership. San Francisco: Jossey-Bass.
Schein, E. H. (1995). Unternehmenskultur: Ein Handbuch für Führungskräfte. Frankfurt a. M.: Campus.
Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4. Aufl.). Hoboken: Josey-Bass.
Schlee, A., & Kieser, A. (2000). Die Konstruktion von Organisationen mithilfe von Metaphern. In P. M. Heijl & H. K. Stahl (Hrsg.), Management und Wirklichkeit. Das Konstruieren von Unternehmen, Märkten und Zukünften (S. 159–182). Heidelberg: Carl-Auer.
Schumacher, T. (1997). West Coast Camelot: The rise and fall of an organizational culture. In S. A. Sackmann (Hrsg.), Cultural complexity in organizations: Inherent contrasts and contradictions (S. 105–132). Thousand Oaks: Sage.
Silverzweig, S., & Allen, R. F. (1976). Changing the corporate culture. Sloan Management Review, Spring, 17(3), 33–50.
Simon, F. B. (2004). Gemeinsam sind wir blöd? Die Intelligenz von Unternehmen, Managern und Märkten. Heidelberg: Carl-Auer (4., unveränd. Aufl. 2013.).
Smircich, L. (1983). Concepts of culture and organizational analysis. Administrative Science Quarterly, 28(3), 339–358.
Trice, H. M., Belasco, J. E., & Allutto, J. A. (1969). The role of ceremonials in organization behavior. Industrial & Labor Relations Review, 23(1), 40–51.
Trompenaars, F., & Hampden-Turner, C. (1998). Riding the waves of culture: Understanding cultural diversity in global business (2. Aufl.). New York: McGraw-Hill.
Tunstall, W. B. (1983). Cultural transition at AT&T. Sloan Management Review, 25(1), 15–26.
Van Maanen, J., & Barley, S. R. (1985). Culture organizations: Fragments of a theory. In L. R. Pondy, P. J. Frost, G. Morgan, & T. C. Dandridge (Hrsg.), Organizational symbolism (S. 31–53). Saybrook: Greenwich.
Weiss, J., & Delbecq, A. (1987). High-technology cultures and management: Silicon Valley and Route 128. Group and Organization Studies, 12(1), 39–54.
Wilkins, A. L. (1989). Developing corporate character: How to successfully change an organization without destroying it. San Francisco: Jossey-Bass.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Sackmann, S. (2017). Was versteht man unter Unternehmenskultur?. In: Unternehmenskultur: Erkennen – Entwickeln – Verändern. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18634-0_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18634-0_2
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-18633-3
Online ISBN: 978-3-658-18634-0
eBook Packages: Business and Economics (German Language)