Zusammenfassung
Da Veränderungen heutzutage eher einen Normal- als einen Ausnahmezustand darstellen, wird die Responsefähigkeit in komplexen Systemen zu einem zentralen Erfolgsfaktor für Organisationen. Traditionellen Ansätzen der Organisationsarbeit fehlt die Fähigkeit, die Differenziertheit und die Dynamik moderner Organisationen abzubilden. Ihre Anwendung provoziert, dass neu gestaltete Strukturen schon überholt sind, kurz nachdem sie realisiert wurden. Auch eine einseitige Fokussierung auf Organisationsfragen verhindert eine konsequente und ganzheitliche (Neu)Ausrichtung einer Organisation. Wir vertreten die Auffassung, dass ein integratives Strategie- und Organisationsdesign, das die kulturelle Basis eines Unternehmens in die Überlegungen miteinbezieht, ein Kernbestandteil professioneller Unternehmensführung sein sollte. Der vorliegende Beitrag gewährt einen Einblick in unsere Denk- und Arbeitsweise.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Eckrich, K. (2017). Kulturveränderung im Unternehmen. Die verborgene Führungsdisziplin, München.
Eames, A. (1969). Abruf unter: http://www.eamesoffice.com/the-work/design-q-a-text/.
Frogdesign (2016). Collective Action Toolkit, Abruf unter: https://www.frogdesign.com/wp-content/uploads/2016/03/CAT_2.0_English.pdf.
Galbraith, J. R. (1960). Star Model™. Abruf unter: http://www.jaygalbraith.com/services/star-model.
Mintzberg, H. (1990). Strategy formation: Schools of thought. In: Frederickson, J. (Hrsg.), Perspektives on strategic management, Boston, S. 105-235.
Rams, D. (1993). Abruf unter: https://www.vitsoe.com/de/ueber-vitsoe/gutes-design.
Work Foundation (2017): The Commission on Good Work, London.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Daniel, K., Brandt, B. (2019). (Um)Denken. Wie wir künftig arbeiten (sollten). In: Ulrich, P., Baltzer, B. (eds) Wertschöpfung in der Betriebswirtschaftslehre. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18573-2_31
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18573-2_31
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-18572-5
Online ISBN: 978-3-658-18573-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)