Zusammenfassung
Die Digitalisierung verändert nachhaltig das Controlling und die Tätigkeit von Controllern. Der Beitrag gibt zunächst einen Überblick über die wesentlichen Merkmale und Erscheinungsformen der Digitalisierung. Anschließend werden die Einflüsse der digitalen Welt auf eine wertschöpfungsorientierte Steuerung und die Auswirkungen auf zentrale Aufgabenfelder im Controlling dargestellt. Dabei wird im Einzelnen aufgezeigt, welche Konsequenzen die Digitalisierung für die Gestaltung der IT-Systeme, die Konzeption der Steuerungslogik, die Planung und das Forecasting sowie das Berichtswesen und die Analyse mit sich bringt. Abschließend erfolgt eine Betrachtung der sich daraus ergebenden Kompetenzanforderungen an den Controller.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Abolhassan, F. (2016). Digitalisierung als Ziel – Cloud als Motor. In: Abolhassan F. (Hrsg.): Was treibt die Digitalisierung? – Warum an der Cloud kein Weg vorbeiführt, S. 15-26, Wiesbaden.
Becker, W., Baltzer, B. (2010). Die wertschöpfungsorientierte Controlling-Konzeption. In: Bamberger Betriebswirtschaftliche Beiträge, Bd. 172, Bamberg.
Becker, W., Ulrich, P., Botzkowski, T. (2016). Data Analytics im Mittelstand, Wiesbaden.
Gabler Wirtschaftslexikon, Stichwort: Digitalisierung. In: Springer Gabler Verlag (Hrsg.) http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/-2046143105/digitalisierung-v5.html. Zugegriffen am: 26.01.2018.
Grönke, K., Wenning, A., Glöckner, A. (2017). Die Digitale Finanzorganisation – Automatisierte Prozesse, veränderte Rollen und neue Organisationsformen. In: Horváth, P., Michel, U. (Hrsg.): Unternehmenssteuerung der Zukunft – Innovativ, flexibel, proaktiv, S. 97-111, Stuttgart.
Horváth & Partners. (2017). Ergebnisse onlineTED – 31. Stuttgarter Controlling & Management Forum. Stuttgart.
Horváth, P.; Gleich, R., Seiter, M. (2015). Controlling, 13. Auflage, München.
Internationaler Controller Verein (2014). Big Data – Potenzial für den Controller, Dream Car der Ideenwerkstatt im ICV 2014, abrufbar im Internet: https://www.icv-controlling.com/de/arbeitskreise/ideenwerkstatt/big-data.html. Zugegriffen am 27.01.2018.
Internationaler Controller Verein (2016). Industrie 4.0 – Controlling im Zeitalter der intelligenten Vernetzung, Dream Car 2015, abrufbar im Internet: https://www.icvcontrolling.com/de/arbeitskreise/ideenwerkstatt/industrie-40.html. Zugegriffen am 27.01.2018.
Internationaler Controller Verein (2017): Business Analytics – Der Weg zur datengetriebenen Unternehmenssteuerung, Dream Car der Ideenwerkstatt im ICV 2016, abrufbar im Internet: https://www.icv-controlling.com/de/arbeitskreise/ideenwerkstatt/businessanalytics.html. Zugegriffen am 27.01.2018.
Internationaler Controller Verein (2017/2018). Digitale Geschäftsmodellinnovationen, online im Internet:https://www.icv-controlling.com/de/arbeitskreise/ideenwerkstatt/digitale-geschaeftsmodellinnovationen.html. Zugegriffen am 27.01.2018.
International Group of Controlling (2015). Controller-Kompetenzmodell – Ein Leitfaden für die moderne Controller-Entwicklung mit Muster-Kompetenzprofilen, Freiburg.
Kappes, M., Schentler, P. (2012). Frontloading in der Unternehmensplanung – Der Weg zu einer Best-Practice-Planung. In: CFO aktuell Zeitschrift für Finance & Controlling, 6(3), S. 105-108.
Kieninger, M., Mehanna, W., Michel, U. (2015). Auswirkungen der Digitalisierung auf die Unternehmenssteuerung. In: Horváth, P., Michel, U. (Hrsg.): Controlling im digitalen Zeitalter, S. 3-13, Stuttgart.
Kirchberg, A., Müller, D. (2016). Digitalisierung im Controlling: Einflussfaktoren, Standortbestimmung und Konsequenzen. In: Gleich, R., Grönke, K., Kirchmann, M., Leyk, J. (Hrsg.): Konzerncontrolling 2020, S. 79-96, Freiburg im Breisgau.
Kopp, J. (2017). Functional KPI Target Setting – Simulationsbasierte Validierung wesentlicher Ergebnistreiber im Vorfeld der operativen Planung. In: Horváth, P., Michel, U. (Hrsg.): Unternehmenssteuerung der Zukunft – Innovativ, flexibel, proaktiv, S. 165-183, Stuttgart.
Mehanna, W., Müller, F., Tunco, C. (2015). Predictive Forecasting und die Digitalisierung der Unternehmenssteuerung. In: IM+io Fachzeitschrift für Innovation, Organisation und Management, Ausgabe 4, 28-32.
Michel, U. (2017). Controlling digitaler Geschäftsmodelle. In: Kieninger, M. (Hrsg.): Digitalisierung der Unternehmenssteuerung, S. 33-50, Stuttgart.
Nobach, K. (2010). Kennzahlengestütztes Risikocontrolling im Mittelstand. In: Baier, G., Günther, G., Janke, G., Muschol, H. (Hrsg.): Bewältigung von Unternehmensrisiken – Jahrbuch 2009/2010 des Instituts für Betriebswirtschaft der Westsächsischen Hochschule Zwickau, Frankfurt.
Nobach, K., Immel, C. (2017). Vom Controller zum Business Partner bei Bosch. In: Controlling & Management Review, 61 (3), 78-85.
Rusch, M., Treusch, O., David, U., Seiter, M. (2016). Industrie 4.0 – Controllers Aufgaben – Ansatz zur Umsetzung von Industrie 4.0 in der betrieblichen Praxis. In: Controller Magazin, 41 (5-6), S. 70-79.
Plattner, H., Leukert, B. (2015). The In-Memory Revolution: How SAP HANA Enables Business of the Future. Wiesbaden.
Schäffer, U. (2017a). Der Controller ist tot, es lebe das Controlling. In: Controller Magazin, 42 (5-6), S. 52-53.
Schäffer, U. (2017b). Predictive Analytics macht Planung und Steuerung flexibler: Im Dialog mit Jörg Ehlken. In: Controlling & Management Review, 61 (4), 34-39.
Schäffer, U., Weber, J. (2016). Die Digitalisierung wird das Controlling radikal verändern. In: Controlling & Management Review, 60 (6), S. 8-17.
Schäffer, U., Weber, J. (2017). Persönliche Überlebensstrategien für Controller im Zeichen der Digitalisierung. In: Controlling, 29 (9), 56-59.
Zirkler, B., Nobach, K., Deussen, S. (2010). Konvergenz des internen und externen Rechnungswesens. In: Gleich, R., Michel, U., Stegmüller, W., Kämmler-Burrak, A. (Hrsg.): Moderne Kosten- und Ergebnissteuerung – Grundlagen, Praxis und Perspektiven, S. 407-422, München.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Nobach, K. (2019). Bedeutung der Digitalisierung für das Controlling und den Controller. In: Ulrich, P., Baltzer, B. (eds) Wertschöpfung in der Betriebswirtschaftslehre. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18573-2_11
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18573-2_11
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-18572-5
Online ISBN: 978-3-658-18573-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)