Zusammenfassung
Das mittelständische Unternehmen mit knapp 80 Mitarbeitern wurde vor mehr als 30 Jahren als Einzelunternehmen gegründet. Im Jahr 2013 stellte sich die Frage der Nachfolge des Gründers. Da die beiden Töchter das Unternehmen nicht übernehmen wollten, musste eine möglichst gute Lösung gefunden werden. Im einem Team aus Steuerberater, Rechtsanwalt und zwei Organisationsberatern wurde eine Lösung gefunden, in der sowohl die Interessen des Eigentümers als auch die der Mitarbeiter verknüpft werden konnten. Dabei entwickelte sich die Nachfolgefrage anfangs zu einer veritablen Krise, die sogar die Existenz des Unternehmens bedrohte: Bei einem Verkauf war die Gefahr sehr groß, dass viele Key Player unter den Mitarbeitern das Unternehmen verlassen würden. An dieser Stelle zeigte sich allerdings die Stärke der über viele Jahre hinweg gepflegten Unternehmenskultur: Der enge Zusammenhalt und die sehr hochgehaltene Vertrauenskultur innerhalb des Unternehmens ermöglichte die Erarbeitung eines neuen Lösungsansatzes, bei dem die wesentlichen Bedürfnisse aller Beteiligter abgedeckt werden konnten. Erst unter Berücksichtigung der kulturellen Eigenheiten konnte mithilfe weniger, aber effizienter externer Impulse die Krise nicht nur beigelegt werden, sondern das Unternehmen sogar noch wachsen. Der Beitrag beschreibt, wie dieser Prozess abgelaufen ist und warum gerade diese Lösung gefunden wurde.
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Notes
- 1.
Für den Autor ist Vertraulichkeit ein wesentlicher Eckpunkt erfolgreicher gemeinsamer Arbeit mit Klienten. Das Unternehmen und alle Betroffenen wurden daher vom Autor anonymisiert.
- 2.
Maxmix bedeutet, dass Mitarbeiter in Gruppen so eingeteilt werden, dass sie mit Mitarbeitern von möglichst vielen anderen Bereichen zusammenkommen.
- 3.
Dauer des Workshops: Freitag, 13:00 Uhr, bis Sonntag, 22:00 Uhr – für die Mitarbeiter der GmbH war es selbstverständlich, dass dieser Workshop in ihrer Freizeit durchgeführt wurde und nicht als Arbeitszeit verrechnet wurde.
- 4.
Gemeint ist der in Abschn. 5 erwähnte Sowohl-als-auch-Ansatz und die dabei verwendeten Matrizen.
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Ettl, C.A. (2018). Wie ein Eigentümer-geführtes Unternehmen sich zu einem Mitarbeiter-geführten Unternehmen gewandelt hat. In: Herget, J., Strobl, H. (eds) Unternehmenskultur in der Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18565-7_26
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