Zusammenfassung
Personalentwicklung als Form der berufsnahen Aus- und Weiterbildung von Menschen beschäftigt sich mit den MitarbeiterInnen eines Unternehmens. Besonders in einer strategischen Perspektive wird die Frage gestellt, welche Fähigkeiten und Haltungen MitarbeiterInnen benötigen, um die Unternehmensentwicklung zu unterstützen und voranzutreiben. Dabei kann es um Wissen gehen, aber auch um kulturelle Kompetenzen, die unterstützend für die strategischen Ziele wirken. Gleichzeitig agiert die Personalentwicklung im System Unternehmen, wo Unternehmenskultur zu jeder Zeit Einfluss nimmt und Systembestandteil ist. Unter diesen Voraussetzungen wird in diesem Beitrag die Frage beantwortet, welchen Zusammenhang es zwischen Personalentwicklung und Unternehmenskultur gibt. Es wird dargestellt, welche Instrumente der Personalentwicklung zur Verfügung stehen und was bei der Anwendung dieser Instrumente unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur beachtenswert erscheint. Der letzte Teil beschäftigt sich mit den Fragen, welche Rolle die Personalentwicklung in Kulturveränderungsprozessen einnehmen kann und welche konkreten Ansatzpunkte daraus abgeleitet werden können.
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Ilic, P. (2018). Personalentwicklung und Unternehmenskultur. In: Herget, J., Strobl, H. (eds) Unternehmenskultur in der Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18565-7_16
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