Zusammenfassung
Innovationen und Krisen werden in der betriebswirtschaftlichen Literatur üblicherweise losgelöst voneinander behandelt, wobei Innovationen mit Begriffen wie „Neuheit“ oder „Wachstum“ in einen positiven Zusammenhang gebracht werden, während man Krisen dem entgegenstehend mit „Insolvenz“ und „Rückgang“ negativ assoziiert. Unternehmen, die sich in einer Krise befinden, stehen vor der Herausforderung, den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Der Open Innovation-Ansatz kann dabei als Innovationskonzept eine wichtige Rolle spielen. Das Konzept geht auf (Chesbrough, Open innovation: the new imperative for creating and profiting from technology. Harvard Business School Press, Boston, 2003) zurück und befasst sich mit der Integrationsmöglichkeit externer Quellen in den Innovationsprozess, um Innovationsvorhaben effektiver, effizienter und kostengünstiger umsetzen. Dies kann in einer Krise einen wichtigen Beitrag zur Initiierung und Bewältigung erforderlicher Veränderungen leisten. Der vorliegende Beitrag hat die Untersuchung der Anwendung von Open Innovation-Ansätzen in schweizerischen Unternehmen der Energiebranche im Krisenkontext zum Gegenstand. Ergebnisse einer umfassenden Analyse auf der Basis von qualitativen Expertenbefragungen sind die Identifikation von Herausforderungen und von Implementierungsmöglichkeiten für ein „offenes“ Innovationsmanagement in kritischen Phasen der Unternehmensentwicklung.
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Interviews
B1, 2016. B1 als Ergänzungsinterview, Interview vom 14.05.2016.
B2, 2016. B2 als Krisenberatung, Interview vom 13.05.2016.
B3, 2016. B3 als Energieversorger, Interview vom 12.05.2016.
B4, 2016. B4 als Energieversorger, Interview vom 20.05.2016.
B5, 2016. B5 als Energieversorger, Interview vom 20.05.2016.
B6, 2016. B6 als Energieversorger, Interview vom 20.05.2016.
B7, 2016. B7 als Innovationsberatung, Interview vom 20.05.2016.
B8, 2016. B8 als Innovationsberatung, Interview vom 19.05.2016.
B9, 2016. B9 als Energieversorger, Interview vom 13.05.2016.
B10, 2016. B10 als Innovationsberatung, Interview vom 19.05.2016.
B11, 2016. B11 als Energieversorger, Interview vom 24.05.2016.
B12, 2016. B12 als Krisenberatung, Interview vom 23.05.2016.
B13, 2016. B13 als Energieversorger, Interview vom 26.05.2016.
B14, 2016. B14 als Ergänzungsinterview, Interview vom 25.05.2016.
B15, 2016. B15 als Energieversorger, Interview vom 25.05.2016.
B16, 2016. B16 als Innovationsberatung, Interview vom 25.05.2016.
B17, 2016. B17 als Krisenberatung, Interview vom 25.05.2016.
B18, 2016. B18 als Ergänzungsinterview, Interview vom 27.05.2016.
B19, 2016. B19 als Energieversorger, Interview vom 19.05.2016.
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Postler, E., Schellinger, J. (2018). Open Innovation in Krisen. In: Tokarski, K., Schellinger, J., Berchtold, P. (eds) Strategische Organisation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18246-5_8
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