Zusammenfassung
Die Notwendigkeit, Risiken zu analysieren, zu messen, zu steuern und zu überwachen, hat mit der steigenden Vielschichtigkeit der Finanz- und Immobilienmärkte drastisch zugenommen. Höhere Transaktionsvolumina, stärkerer Wettbewerb sowie das international verbundene Wirtschaftssystem stellen höhere Anforderungen an Finanz- und Immobilienmarktakteure. Zudem finden komplexe Finanzmarktprodukte Einzug, die ein hohes Maß an Unsicherheit mit sich bringen können, bedingt durch Mangel an Erfahrung und Kenntnissen der Investoren über neue und umworbene Finanzmarktprodukte.
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Literaturverzeichnis
[1] Vgl. Rottke, N./Striewe, N.: Immobilienrisikomanagement: Wer seine Risiken nicht überwacht, spielt leicht zu hoch, in: Immobilien Zeitung, Nr. 37, 18. September 2008, S. 8.
[2] Vgl. Urschel, O.: Risikomanagement in der Immobilienwirtschaft. Ein Beitrag zur Verbesserung der Risikoanalyse und -bewertung, Dissertation, Karlsruhe 2009, S. 62–71.
[3] In Anlehnung an Maier, K.: Risikomanagement im Immobilien- und Finanzwesen – Ein Leitfaden für Theorie und Praxis. Frankfurt a. M. 2007, S. 6.
[4] In Anlehnung an Ropeter, S.-E.: Investitionsanalyse für Gewerbeimmobilien, Köln 1998, S. 80.
[5] Vgl. iddiw-Institut der deutschen Immobilienwirtschaft e. V. (Hrsg.): Studie Management der Finanzmarktstudie. Eine immobilienwirtschaftliche Perspektive, Köln 2009, S. 95.
[6] Nassim Nicholas Taleb definierte den Begriff des „Black Swan“ für unwahrscheinliche Randszenarien mit extremen Auswirkungen (vgl. Taleb, N. N.: The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable, New York 2007).
[7] Vgl. Stiftung Risikodialog, St. Gallen, zitiert in Salber, M./Stöfer, F.: Folgen der Finanzmarktkrise für das Risikomanagement der Finanzierung von Immobilien, in: VDP (Hrsg.): Immobilien-Banking, 2008, S. 17.
[8] Vgl. iddiw-Institut der deutschen Immobilienwirtschaft e. V. (Hrsg.), a. a. O., S. 95.
[9] Für alternative Ausarbeitungen des Risikomanagementprozesses siehe Maier, K.: Risikomanagement im Immobilien- und Finanzwesen – Ein Leitfaden für Theorie und Praxis, Frankfurt a. M. 2007; Romeike, F.: Risikokategorien im Überblick, in: Romeike, F.: Modernes Risikomanagement. Die Markt-, Kredit- und operationellen Risiken zukunftsorientiert steuern, Weinheim 2005, S. 17–32; Schröder, R. W.: Risikoaggregation unter Beachtung der Abhängigkeiten zwischen Risiken, Baden-Baden 2005; Bradler, A.: Immobilienspezifisches Riskmanagement in der Kommune, in: Lutz, U./Klaproth, T.: Riskmanagement im Immobilienbereich. Technische und wirtschaftliche Risiken, Berlin 2004, S. 241–255; Klaproth, T.: Riskmanagement im Rahmen des KonTraG – Anforderungen und Betriebliche Notwendigkeit im Hinblick auf den Immobilienbereich, in: Lutz, U./Klaproth, T.: Riskmanagement im Immobilienbereich. Technische und wirtschaftliche Risiken, Berlin 2004, S. 39–60.
[10] Vgl. Gesellschaft für immobilienwirtschaftliche Forschung e. V.: Implementierung Immobilienrisikomanagement, Wiesbaden 2009, S. 9.
[11] In Anlehnung an Gesellschaft für immobilienwirtschaftliche Forschung e. V., a. a. O., S. 11.
[12] Vgl. iddiw-Institut der deutschen Immobilienwirtschaft e. V. (Hrsg.), a. a. O., S. 101.
[13] Vgl. Gesellschaft für immobilienwirtschaftliche Forschung e.V., a. a. O., S. 17–18; Feucht, M.: Praxis-Lexikon Finanzmanagement, Augsburg 2001, S. 219.
[14] Vgl. Gesellschaft für immobilienwirtschaftliche Forschung e.V., a. a. O., S. 18.
[15] Vgl. iddiw-Institut der deutschen Immobilienwirtschaft e. V. (Hrsg.). a. a. O., S. 103.
[16] Vgl. Urschel, O.: Risikomanagement in der Immobilienwirtschaft. Ein Beitrag zur Verbesserung der Risikoanalyse und -bewertung, Dissertation, Karlsruhe 2009, S. 261–273.
[17] In Anlehnung an Maier, K., a. a. O., S. 207–209.
[18] Vgl. Maier, K., a. a. O., S. 282–283.
[19] Vgl. Rottke, N./Striewe, N.: Immobilienrisikomanagement: Projektentwicklung – Wenn das Zeitrisiko zuschlägt, kann es teuer werden, in: Immobilien Zeitung, Nr. 39–40, 2. Oktober 2008, S. 22.
[20] In Anlehnung an Ropeter, S.-E., a. a. O., S. 217.
[21] Vgl. ebenda, S. 22.
[22] Vgl. Kautt, G./Wieland, F.: Modeling the Future: The Full Monte, the Latin and Other Curiosities, Journal of Financial Planning, 2001, 14 (12), S. 78–88.
[23] Vgl. ebenda.
[24] Vgl. Ropeter, S.-E., a. a. O.
[25] Vgl. Maier, K., a. a. O., S. 18–21.
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Rottke, N.B. (2017). Immobilienrisikomanagement. In: Rottke, N., Thomas, M. (eds) Immobilienwirtschaftslehre - Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18193-2_30
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