Zusammenfassung
Der dunkle (gemeinsame) Kern von Dark Leadership wird beschrieben. Die narzisstische, machiavellistische und psychopathische Führung haben gemeinsam, dass sie allesamt über ein hohes personalisiertes (selbstsüchtiges) Machtmotiv verfügen und eine starke soziale Dominanzorientierung zeigen. Zudem sind sie sozial relativ unverträglich, hochmütig und zeichnen sich durch eine hohe Gefühl- und Herzlosigkeit aus. Sie verfügen über eine kalte Empathie. Das heißt, sie können sich zwar auf kognitiver (rationaler) Ebene in die Gefühle anderer Personen hineinversetzen, verspüren jedoch innerlich keine emotionale Regung.
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Notes
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Allgemein werden vier Machtentwicklungsstufen mit einer zunehmenden Machtausprägung von Stufe I bis Stufe IV beschrieben: In der niedrigsten Machtstufe I befinden sich die typischen Anhänger und Gefolgsleute. Sie verfügen selbst über keine Macht, fühlen sich jedoch mit einer mächtigen Person (z. B. Idol, Vorbild) verbunden und versuchen sich mit ihr zu identifizieren. In der Machtstufe II werden die Symbole der Macht (z. B. teure und seltene materielle Objekte, einflussreicher Bekanntenkreis) wichtig. In der Machtstufe IIIa zeigt sich der Höhepunkt der egoistischen und selbstsüchtigen Machtausprägung. Dark Leadership kann hier eingeordnet werden. In der Machtstufe IIIb agiert eine Führungskraft bereits relativ selbstlos und „erntet“ hierfür Dankbarkeit und breite soziale Anerkennung. In der höchsten Machtstufe IV ist eine Person nicht mehr selbst Ursprung der Macht, sondern sie wird von einer höheren („übermenschlichen“) Machtquelle inspiriert (z. B. Religionsgründer, Propheten; vgl. McClelland 1975).
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Furtner, M. (2017). Dark Leadership: Der dunkle Kern. In: Dark Leadership. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18189-5_4
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