Zusammenfassung
Agile Verfahren des Projektmanagements und der Softwareentwicklung haben sich in den letzten Jahren etabliert und strahlen zunehmend in andere Bereiche und Prozesse in Unternehmen aus (etwa Portfolio-Management oder Betrieb). Der Anspruch agiler Methoden – kürzere Time-To-Market bei gleichbleibender oder sogar besserer Produktqualität – wird aber nicht in jedem Projekt erreicht. Erschwerend kommt hinzu, dass etablierte Rollen wie Test- oder Qualitätsmanager von vielen agilen „Evangelisten“ schlicht ignoriert zu werden scheinen.
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Brandes, C., Heller, M. (2017). Eine Geschichte voller Missverständnisse. In: Qualitätsmanagement in agilen IT-Projekten – quo vadis?. essentials. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18085-0_1
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