Zusammenfassung
Ausgehend von der Vorstellung der Verantwortlichkeit für Digital in DAX- und MDAX-Unternehmen wird im dritten Kapitel die Positionierung des Chief Digital Officers in der Unternehmensorganisation entwickelt. Dafür werden zunächst die überhaupt in Betracht kommenden Level vorgestellt. Für eine genauere Einordnung der CDO-Position in der Unternehmenshierarchie als Chief, Manager oder Spezialist gilt es die Frage zu beantworten, welchen Einfluss die Digitalisierung im Ganzen auf das Unternehmen hat.
Welche Konsequenz sich daraus für die Aufbau- bzw. Ablauforganisation ergibt, wird im Anschluss untersucht. Genauso wie die vier Möglichkeiten zur konkreten Steuerung von Digital im Unternehmen.
Ist eine Lösung für die Positionierung gefunden, stellt sich die Frage nach dem Berichtsweg des CDOs. Die Antwort darauf hat dann wiederum Einfluss auf die Auswahl des genauen CDO-Typen und damit natürlich auch auf seine Stellenbeschreibung.
Als Letztes werden dann noch vier Varianten eines Digital Labs vorgestellt.
Der Self-Check lädt zum Vertiefen und Anwenden der im dritten Kapitel beschriebenen Arbeitsschritte zur Entwicklung der richtigen Positionierung des CDOs ein.
Notes
- 1.
Oder an den CTO (Chief Technology Officer).
- 2.
Bzw. an den CTO.
Literatur
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von Boeselager, F. (2018). Das C für Chief in CDO. In: Der Chief Digital Officer. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17981-6_3
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