Zusammenfassung
In der gesundheitsbezogenen Versorgung (health care) dient ein Case Management sowohl dem Erreichen und der Verbesserung der auf die individuelle Lebenslage und Lebensführung bezogenen Problembewältigung als auch der Qualitätsentwicklung des Versorgungssystems. Nach beiden Seiten hin vermittelt das Case Management eine komplexe Problembearbeitung. Es leistet im Prozess der Versorgung eine Systemsteuerung und fordert in der Führung des Einzelfalles die Selbstsorge der Betroffenen ein. Erwartet wird Beteiligung; sie wird systemseitig bei den professionellen Akteuren und Fachstellen koordiniert. Die Positionierung des Case Managements in diesem auf Erfolg ausgerichteten Zusammenwirken ist Gegenstand der Erörterung in diesem Beitrag.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Amin, Alpesh N. / Owen, Mary M. (2006) Productive Interdisciplinary Team Relationships: The Hospitalist and the Case Manager. In: Lippincott’s Case Management, 11, 3, S. 160–164
Burkhardt, Ulrike / Erbsen, Astrid / Rüdiger-Stürchler, Marjam (2010) The Hospitalist as Coordinator. In: Journal of Health Organization and Management, 24, 1, S. 22–44
DGCC, Deutsche Gesellschaft für Care und Case Management e. V. (Hrsg.) (2017): Case Management Leitlinien. Rahmenempfehlungen, Standards und ethische Grundlagen. 2. Aufl., Heidelberg: Medhochzwei
Ehlers, Corinna / Schuster, Frank / Müller, Matthias (2017): Stärkenorientiertes Case Management. Komplexe Fälle in fünf Schritten bearbeiten. Opladen: Barbara Budrich
GKV-Spitzenverband (2013): Vernetzung von Hilfe für pflegebedürftige Kinder (Schriftenreihe Modellprogramm zur Weiterentwicklung der Pflegeversicherung Band 11). Berlin: GKV-Spitzenverband
Gunderman, Richard (2016): Hospitalists and the Decline of Comprehensive Care. In: New England Journal of Medicine, 375. S. 1011–1013
Lyngsø, Anne Marie / Godtfredsen, Nina Skavlan / Frølich, Anne (2016): Interorganisational Integration: Healthcare Professionals’ Perspectives on Barriers and Facilitators within the Danish Healthcare System. In: International Journal of Integrated Care, 16, 1, 4. DOI: http://doi.org/10.5334/ijic.2449
Mittelstraß, Jürgen (2005): Methodische Transdisziplinarität. In: Technikfolgenabschätzung – Theorie und Praxis, 14, 2. S. 18–23
Pfaff, Holger / Pförtner, Timo-Kolja (2016): Gesundheitssystemgestaltung, Versorgungsgestaltung und Versorgungsentwicklung. In: Richter, Matthias / Hurrelmann, Klaus (Hrsg.): Soziologie von Gesundheit und Krankheit. Wiesbaden: Springer Fachmedien. S. 327–340
Rapp, Charles A. / Goscha, Richard J. (2006): The Strength Model. Case Management with People with Psychiatric Disorders. 2nd ed., New York: Oxford University Press
Reuschenbach, Bernd / Mahler, Cornelia (Hrsg.) (2011): Pflegebezogene Assessmentinstrumente. Internationales Handbuch für Pflegeforschung und -praxis. Bern: Hans Huber
Sachverständigenrat für die konzertierte Aktion im Gesundheitswesen (2001): Gutachten 2000/2001 Bedarfsgerechtigkeit und Wirtschaftlichkeit. Band III: Über-, Unter- und Fehlversorgung. Berlin: Bundestags-Drucksache 14/6871
Sachverständigenrat zur Begutachtung der Entwicklung im Gesundheitswesen (2007): Gutachten 2007: Kooperation und Verantwortung – Voraussetzungen einer zielorientierten Gesundheitsversorgung. Berlin: Bundestags-Drucksache 16/6339
Saleebey, Dennis (2013): The Strengths Perspective in Social Work Practice. 6th Edition, Boston: Pearson Education
Tophoven, Christina (1995): Case-Management – Ein Weg zu mehr Qualität und Wirtschaftlichkeit im Gesundheitswesen. In: Sozialer Fortschritt, 44, 7. S. 162–166
Wachter, Robert M. / Goldman, Lee / Hollander, Harry (eds.) (2005): Hospital Medicine. 2nd ed., Philadelphia: Lippincott, Williams & Wilkins
Wendt, Wolf Rainer (2005): Die Ökonomie der Lebensführung Eine individuell und sozialwirtschaftlich orientierte Betrachtung. In: Thole, Werner / Cloos, Peter / Ortmann, Friedrich / Strutwolf, Volkhardt (Hrsg.): Soziale Arbeit im öffentlichen Raum. Soziale Gerechtigkeit in der Gestaltung des Sozialen. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. S. 179–186
Wendt, Wolf Rainer (2012): Der Horizont von Beratung im Case Management. In: Wendt, Wolf Rainer (Hrsg.): Beratung und Case Management. Konzepte und Kompetenzen. Heidelberg: Medhochzwei. S. 1–75
Wendt, Wolf Rainer (2015a): Case Management im Sozial- und Gesundheitswesen. Eine Einführung. 6. Aufl., Freiburg i. Br.: Lambertus
Wendt, Wolf Rainer (2015b): Soziale Versorgung bewirtschaften. Studien zur Sozialwirtschaft. Baden-Baden: Nomos
Wendt, Wolf Rainer / Löcherbach, Peter (Hrsg.) (2017): Case Management in der Entwicklung. Stand und Perspektiven in der Praxis. 3. Aufl., Heidelberg: Medhochzwei
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Wendt, W.R. (2018). Case Management: Interprofessionelle Fachlichkeit in der fallbezogenen Versorgungssteuerung. In: Hensen, P., Stamer, M. (eds) Professionsbezogene Qualitätsentwicklung im interdisziplinären Gesundheitswesen. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17853-6_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-17853-6_7
Published:
Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-17852-9
Online ISBN: 978-3-658-17853-6
eBook Packages: Social Science and Law (German Language)