Zusammenfassung
In diesem Kapitel geht es darum, wie man die Struktur einer beruflichen Tätigkeit beschreiben und mit den eigenen Präferenzen vergleichen kann. Jeder Mensch hat gewisse Grundorientierungen bezüglich seiner Fähigkeiten und Interessen. Sofern diese der Struktur der Arbeitsaufgabe entsprechen, entsteht Arbeitszufriedenheit. Je weiter dagegen die eigenen Fähigkeiten und Interessen von der Aufgabenstruktur der Tätigkeit entfernt sind, desto geringer wird die Arbeitszufriedenheit sein und desto höher das Stresserleben bei der Arbeit.
Bei der Tätigkeitsstruktur geht es weniger um den genauen Inhalt der Tätigkeit als um die deren „dahinterliegende“ Struktur.
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Holland, J. L. (1997). Making vocational choices: a theory of vocational personalities and work environments. Odessa: Psychological Assessment Resources.
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Hofmann, E. (2017). Die Tätigkeitsstruktur. In: Erfolgreich bewerben auf Augenhöhe. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17836-9_2
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