Von der Konzeption zu Umsetzung - Praxisevidenzen, Entscheidungsfelder und Handlungsimperative des Medizincontrollings

Zusammenfassung

Die Entwicklung des Medizincontrollings aus der Praxis heraus zeigt, dass Gesundheitsbetriebe und darunter insbesondere Krankenhäuser ein wichtiger Teil des Unternehmens nicht abgedeckt war. Mit der Änderung der ökonomischen und rechtlichen Rahmenbedingungen ist der Fokus der Führungs- und Managementaufgaben in Krankenhäusern in Richtung der Wirtschaftlichkeit verschoben worden, sodass gesundheitsökonomische Aufgaben, die Bewältigung der Komplexitätsanforderungen in einer dynamischen Umwelt einer besonderen Aufmerksamkeit in Führungsaufgaben und –systemen bedarf.