Zusammenfassung
Industrie 4.0 bedeutet – bei richtiger Anwendung der durch die Digitalisierung generierten Daten – höhere Effizienz. Die Wirtschaftlichkeit des hier als allgemein gültig dargestellten „Industrie 4.0-Instruments“ ist für die Anwendung in der Produktion beispielhaft nachgewiesen. Insgesamt wurden der Investition von 10 Mio. € in die digitale Durchgängigkeit des Engineering Kosteneinsparungen von 5,5 Mio. € und Umsatzsteigerungen von 10 % gegenübergestellt. Die Potenziale und Einsatzmöglichkeiten einer RFID-Schnittstelle, eines CPPS und einer hybriden Koordination im Netzwerk gehen jedoch weit darüber hinaus. Mögliche weitere Stationen auf dem Weg zu Industrie 4.0 werden sowohl für die Optimierung des bestehenden, als auch für ein neues Geschäftsmodell kurz gezeigt. Dennoch können die Hinweise nicht mehr als Wegweiser auf dem konkreten, unternehmensspezifischen Weg zu Industrie 4.0 sein.
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Notes
- 1.
Vgl. (Faeste et al. 2015, S. 4).
- 2.
Vgl. im Folgenden (Metten 2015, S. 15).
- 3.
Vgl. (Laux 1995, S. 504).
- 4.
Vgl. hier und im Folgenden (Pantförder et al. 2014, S. 147).
- 5.
Vgl. hier und im Folgenden (Bellmann 2000, S. 58).
- 6.
Vgl. hier und im Folgenden (Kagermann und Österle 2007), (Kaufmann T. 2015, S. 12 ff.).
- 7.
Vgl. (Kolodziej 1995, S. 126).
- 8.
Vgl. (Bauernhansl et al. 2015, S. 29).
- 9.
Vgl. (Mattern 2005, S. 63), (Pantförder et al. 2014, S. 147).
- 10.
Vgl. (Bauernhansl et al. 2014).
- 11.
Vgl. (Marhofer 2011).
- 12.
Vgl. (Krotlik et al. 2015, S. 3).
- 13.
Vgl. (Mattern 2005, S. 58).
- 14.
Vgl. (Jahn 2015b, S. 38).
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Jahn, M. (2017). Industrie 4.0 – heute und morgen. In: Industrie 4.0 konkret. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17770-6_6
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