Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover

Strategische Kommunikation im Spannungsfeld zwischen Intention und Emergenz pp 157–171Cite as

Zum Was, Wann, Wo, Wer und Wie emergenter Kommunikationsstrategie – Eine Konzeptschärfung

  • Chapter
  • First Online:

Part of the book series: Organisationskommunikation ((ORGKOM))

Zusammenfassung

Dieser Beitrag bemüht sich um Schärfung des zunehmend populären, aber problematisch zu definierenden Konzepts emergenter Kommunikationsstrategie (EKS). Dazu wird eingangs der Frage nach dem Was, also dem Wesen von EKS auf Basis von Mintzbergs Vorlage und Kings kommunikationsstrategischer Neudeutung nachgegangen. Beide Autoren weisen konzeptionelle Unschärfen in Bezug auf vier Fragen auf: Wann werden EKS relevant? Wo bilden sie sich aus? Wer definiert sie? Und: Wie kann man sie fördern? Eine organisationstheoretische Diskussion der Fragen legt vier Probleme von EKS offen: Erstens ein Konsistenzproblem aufgrund entkoppelter Strategiefindung auf unterschiedlichen Ebenen, zweitens ein Kompatibilitätsproblem jeweils geltender Wissens- und Werteverständnisse, drittens ein Autorisierungsproblem abhängig von der Beobachtungsperspektive, und viertens ein Übersetzungsproblem von EKS in einen zirkulären strategischen Lernprozess. Als Lösung wird eine radikal polyphone Lesart von EKS vorgeschlagen, die sich für eine karnevaleske Aufhebung etablierter Wissens- und Wertehierarchien, bewussten Wettstreit zwischen Strategieverständnissen und ein revisionswilliges manageriales Autorenverständnis ausspricht.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD   49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    In der jüngeren PR-Literatur finden sich erste Bestrebungen zur Ausleuchtung des Konzepts der Phronesis für das eigene Professionsverständnis (Wehmeier 2012; Nothhaft und Wehmeier 2013; Wehmeier und Winkler 2013). Interessante Anknüpfungen an das mindestens ebenso naheliegende Konzept der Metis böte sich vor allem für Arbeiten mit Fokus auf Täuschung in der PR (konkret: Thummes 2013, S. 23, 45).

  2. 2.

    Dieser Zustand soll nicht mit einem deliberativen Dialogverständnis im Sinne Habermas’ (1981) verwechselt werden, das ja weiter an einem Rationalitätsideal und damit einer klaren Wertehierarchie festhält. Eher kann das Konzept des Agonismus im radikaldemokratischen Verständnis Mouffes (2013) als Referenz gelten.

Literatur

  • Bachtin, M. M. (1984). Problems of Dostoevsky’s poetics. Minneapolis: University of Minneapolis Press.

    Google Scholar 

  • Bäcker, A. (1996). Rationalität als Grundproblem der strategischen Unternehmensplanung. Ein Beitrag zur Erklärung und Überwindung der Rationalitätskrise in der Planungstheorie. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Barry, D., & Elmes, M. (1997). Strategy retold: Toward a narrative view of strategic discourse. Academy of Management Review, 22(2), 429–452.

    Google Scholar 

  • Belova, O. (2010). Polyphony and the sense of self in flexible organizations. Scandinavian Journal of Management, 26(1), 67–76.

    Article  Google Scholar 

  • Brunsson, N. (2003). The organization of hypocrisy. Talk, decisions and actions in organizations (2. Aufl.). Copenhagen: Copenhagen Business School Press.

    Google Scholar 

  • Brunsson, N. (2007). The consequences of decision-making. Oxford: Oxford University Press.

    Google Scholar 

  • Chia, R., & Holt, R. (2006). Strategy as practical coping: A Heideggerian perspective. Organization Studies, 27(5), 635–655.

    Article  Google Scholar 

  • Chia, R., & Holt, R. (2009). Strategy without design: The silent efficacy of indirect action. Cambridge: Cambridge University Press.

    Book  Google Scholar 

  • Chia, R., & Rasche, A. (2015). Building and dwelling world-views. Two alternatives for researching strategy as practice. In D. Golsorkhi, D. Seidl, L. Rouleau, & E. Vaara (Hrsg.), Cambridge handbook of strategy as practice (2. Aufl., S. 44–57). Cambridge: Cambridge University Press.

    Chapter  Google Scholar 

  • Christensen, L. T., Morsing, M., & Thyssen, O. (2015). The polyphony of values and the value of polyphony. ESSACHESS Journal for Communication Studies, 8(1), 9–25.

    Google Scholar 

  • Habermas, J. (1981). Theorie des kommunikativen Handelns (2 Bände). Frankfurt a. M.: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Hallahan, K., Holtzhausen, D., Ruler, B. van, Verčič, D., & Sriramesh, K. (2007). Defining strategic communication. International Journal of Strategic Communication, 1(1), 3–35.

    Article  Google Scholar 

  • Hazen, M. A. (1993). Towards polyphonic organization. Journal of Organizational Change Management, 6(5), 15–22.

    Article  Google Scholar 

  • Holtzhausen, D., & Zerfass, A. (2013). Strategic communication – Pillars and perspectives of an alternative paradigm. In K. Sriramesh, A. Zerfass, & J.-N. Kim (Hrsg.), Current trends and emerging topics in public relations and communication management (S. 283–302). New York: Routledge.

    Google Scholar 

  • Jarzabkowski, P., & Kaplan, S. (2015). Strategy tools-in-use: A framework for understanding “technologies of rationality” in practice. Strategic Management Journal, 36(4), 537–558.

    Article  Google Scholar 

  • Johnson, G., Melin, L., & Whittington, R. (2003). Micro strategy and strategizing: Towards an activity-based view. Journal of Management Studies, 40(1), 3–22.

    Article  Google Scholar 

  • King, C. L. (2009). Emergent communication strategies. International Journal of Strategic Communication, 4(1), 19–38.

    Article  Google Scholar 

  • Kump, B., Moskaliuk, J., Cress, U., & Kimmerle, J. (2015). Cognitive foundations of organizational learning: Re-introducing the distinction between declarative and non-declarative knowledge. Frontiers in Psychology, 6(1489).

    Google Scholar 

  • Küpper, W., & Ortmann, G. (Hrsg.). (1988). Mikropolitik: Rationalität, Macht und Spiele in Organisationen. Opladen: Westdeutscher Verlag.

    Google Scholar 

  • Macnamara, J., & Zerfass, A. (2012). Social media communication in organizations: The challenges of balancing openness, strategy, and management. International Journal of Strategic Communication, 6(4), 287–308.

    Article  Google Scholar 

  • Mantere, S. (2013). What is organizational strategy? A language-based view. Journal of Management Studies, 50, 1408–1426.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (1978). Patterns in strategy formation. Management Science, 24(9), 934–948.

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (1987). The strategy concept 1: Five Ps for strategy. California Management Review, 30(1), 11–24.

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg, H., & Waters, J. (1985). Of strategies, deliberate and emergent. Strategic Management Journal, 6(3), 257–272.

    Article  Google Scholar 

  • Mouffe, C. (2013). Agonistics: Thinking the world politically. London: Verso.

    Google Scholar 

  • Nothhaft, H., & Wehmeier, S. (2013). Make Public-Relations-Research matter – Alternative Wege der PR-Forschung. In A. Zerfaß, L. Rademacher, & S. Wehmeier (Hrsg.), Organisationskommunikation und Public Relations (S. 311–330). Wiesbaden: Springer VS.

    Chapter  Google Scholar 

  • Regnér, P. (2003). Strategy creation in the periphery: Inductive versus deductive strategy making. Journal of Management Studies, 40, 57–82.

    Article  Google Scholar 

  • Ringel, L. (2015). Fluch und Segen informaler Strukturen. In U. Forschauer & M. Lueger (Hrsg.), Organisation zwischen Stabilität und Dynamik (S. 97–123). Wien: Facultas.

    Google Scholar 

  • Sandhu, S. (2009). Strategic communication: An institutional perspective. International Journal of Strategic Communication, 3(2), 72–92.

    Article  Google Scholar 

  • Sullivan, P., & McCarthy, J. (2008). Managing the polyphonic sound of organizational truths. Organization Studies, 29(4), 525–541.

    Article  Google Scholar 

  • Thummes, K. (2013). Täuschung in der strategischen Kommunikation. Eine kommunikationswissenschaftliche Analyse. Wiesbaden: Springer VS.

    Book  Google Scholar 

  • Tsoukas, H. (2015). Practice, strategy-making and intentionality: A Heideggerian onto-epistemology for strategy as practice. In D. Golsorkhi, L. Rouleau, D. Seidl, & E. Vaara (Hrsg.), Cambridge handbook of strategy as practice (2. Aufl., S. 58–78). Cambridge: Cambridge University Press.

    Chapter  Google Scholar 

  • Tsoukas, H., & Chia, R. (2002). On organizational becoming: Rethinking organizational change. Organization Science, 13(5), 567–582.

    Article  Google Scholar 

  • Vaara, E., & Whittington, R. (2012). Strategy-as-practice: Taking social practices seriously. The Academy of Management Annals, 6(1), 285–336.

    Article  Google Scholar 

  • Wehmeier, S. (2012). Public Relations. Status und Zukunft eines Forschungsfelds. Wien: Springer.

    Google Scholar 

  • Wehmeier, S., & Winkler, P. (2013). Expanding the bridge, minimizing the gaps. Public relations, organizational communication and the idea that communication constitutes organization. Management Communication Quarterly, 27(2), 280–290.

    Article  Google Scholar 

  • Winkler, P. (2016). Grenzen der Flexibilisierung? Bedeutung, Herausforderungen und Konsequenzen der Heterarchie für die interne Kommunikation. In S. Huck-Sandhu (Hrsg.), Interne Kommunikation im Wandel. Theoretische Konzepte und empirische Befunde (S. 85–102). Wiesbaden: Springer VS.

    Chapter  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Institut für Kommunikation, Marketing & Sales, FHWien der WKW, Wien, Österreich

    Peter Winkler

Authors
  1. Peter Winkler
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Peter Winkler .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Institut für Politik- und Kommunikationswissenschaft, Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald, Greifswald, Austria

    Stefan Wehmeier

  2. Department of Management, Society & Communication, Copenhagen Business School, Frederiksberg, Denmark

    Dennis Schoeneborn

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Winkler, P. (2018). Zum Was, Wann, Wo, Wer und Wie emergenter Kommunikationsstrategie – Eine Konzeptschärfung. In: Wehmeier, S., Schoeneborn, D. (eds) Strategische Kommunikation im Spannungsfeld zwischen Intention und Emergenz. Organisationskommunikation. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17634-1_9

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-17634-1_9

  • Published:

  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-17633-4

  • Online ISBN: 978-3-658-17634-1

  • eBook Packages: Social Science and Law (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation