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Meet the blind spot: Aktivistische Strategiekonzepte als Irritation und Inspiration für die strategische Kommunikation

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Strategische Kommunikation im Spannungsfeld zwischen Intention und Emergenz

Part of the book series: Organisationskommunikation ((ORGKOM))

Zusammenfassung

Strategische Kommunikation wird meist als intentionale Kommunikation von Organisationen verstanden. Generische Strategieansätze wollen die (positive) Veränderung der Wahrnehmung (z. B. Bekanntheit, Einstellung) einer Organisation bei einer oder mehreren Bezugsgruppen erreichen. Aktivistische Strategien hingegen sind ein Sammelbegriff für emanzipatorische Gegenentwürfe zur herrschenden Meinung. Sie umfassen Taktiken, die von Aktivisten in sozialen Bewegungen eingesetzt werden, um den kommunikativen Status-quo, d. h. die bestehende kulturelle Grammatik bzw. institutionelle Logik zu verändern. Solche Taktiken reichen von aufmerksamkeitsorientierten Aktionen bis hin zu komplexen Inszenierungskampagnen und dem Aufbau fiktiver Organisationen, die selbst zu Nachrichten im Mediensystem werden. Als Konsequenz sind aktivistische Strategien ein „blind spot“ der Strategieentwicklung und stellen somit eine Herausforderung für die PR-Praxis und -Forschung dar. Sie erzeugen Irritationen, wenn die Mechanismen der öffentlichen Kommunikation bewusst gegen Organisationen eingesetzt werden. Zugleich sind sie eine Inspiration, um gängige und lineare Muster der Strategie zu durchbrechen.

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Authors and Affiliations

  1. Crossmedia-Redaktion/Public Relations, Hochschule der Medien Stuttgart, Stuttgart, Deutschland

    Swaran Sandhu

Authors
  1. Swaran Sandhu
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Corresponding author

Correspondence to Swaran Sandhu .

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Editors and Affiliations

  1. Institut für Politik- und Kommunikationswissenschaft, Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald, Greifswald, Austria

    Stefan Wehmeier

  2. Department of Management, Society & Communication, Copenhagen Business School, Frederiksberg, Denmark

    Dennis Schoeneborn

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Sandhu, S. (2018). Meet the blind spot: Aktivistische Strategiekonzepte als Irritation und Inspiration für die strategische Kommunikation. In: Wehmeier, S., Schoeneborn, D. (eds) Strategische Kommunikation im Spannungsfeld zwischen Intention und Emergenz. Organisationskommunikation. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17634-1_4

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