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Finanzen in Einkauf und Supply Chain

Turbo der Wertsteigerung ist Chefsache

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Book cover Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain

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Zusammenfassung

Finanzkonzepte in Einkauf und Supply Chain verlangen einen Top-Management-Fokus, da deren Anwendung große Potenziale zur langfristigen Wertsteigerung des Unternehmens bietet. Einkauf und Supply Chain Management beeinflussen die wesentlichen Wettbewerbsgrößen des Unternehmens in hohem Maße: Kosten, Qualität, Zeiten, Innovation, Liquidität, Risiken und Nachhaltigkeit. Unternehmen, die Einkaufs- und Supply Chain Management zur Chefsache gemacht haben, erreichen nach unseren Forschungen deutlich verbesserte Finanzkennzahlen. Unternehmen mit strategisch ausgerichtetem Supply Chain Management haben eine doppelt so hohe Gesamtkapitalrentabilität und eine um bis zu 19 % höhere Steigerung der Marktkapitalisierung als Unternehmen, die diese Funktionen nicht direkt mit der Unternehmensstrategie verknüpfen.

Die untersuchten Unternehmen berichten eine Reihe imposanter Ergebnisse des Supply Chain Managements:

• 50  % Bestandsreduktion

• 40  % Anstieg der Liefertreue

• 27  % Reduktion der Gesamtdurchlaufzeit

• Verdopplung des Lagerumschlages in Verbindung mit einer 9  % Reduktion der Out-of-Stock-Quote

• 17  % Umsatzsteigerung.

Peter J. Metz, Massachusetts Institute of Technology (MIT)

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  1. Zürich, Schweiz

    Alwin Locker & Pan Theo Grosse-Ruyken

Authors
  1. Alwin Locker
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  2. Pan Theo Grosse-Ruyken
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Locker, A., Grosse-Ruyken, P. (2019). Finanzen in Einkauf und Supply Chain. In: Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17538-2_1

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