Zusammenfassung
Die besondere Bedeutung der dynamischen Mitarbeiterführung für effektive Führungskräfte wird beschrieben. Die verschiedenen Formen von Führungsverhalten werden in drei Gruppen eingeteilt: Gruppe 1: aufgabenbezogen/autoritär: direktives, aversives und kontrollierendes (aktives MBE) Führungsverhalten; Gruppe 2: aufgabenbezogen/transaktional: Contingent Reward und Gruppe 3: mitarbeiterbezogen/demokratisch: transformationales und ermächtigendes Führungsverhalten. Zudem werden Strategien beschrieben, wie Führungskräfte ein jeweils situationsangepasstes Führungsverhalten auswählen können.
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Furtner, M. (2017). Konklusion. In: Dynamische Mitarbeiterführung. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17195-7_4
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