Zusammenfassung
Dynamische Mitarbeiterführung beschreibt einen flexiblen Führungsansatz, welcher die Vorzüge verschiedener Arten von Führungsverhalten für die jeweilige Führungssituation beschreibt. Demnach sollten Führungskräfte ihr Führungsverhalten variabel an bestimmte Situationen anpassen. Die jeweilige situative Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem (aktives MBE), aversivem, transaktionalem (Contingent Reward), transformationalem und ermächtigendem Führungsverhalten werden beschrieben. Zudem werden mit passivem MBE und Laissez-faire zwei sehr inaktive und ineffektive Formen von Führungsverhalten dargestellt.
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Furtner, M. (2017). Dynamische Mitarbeiterführung. In: Dynamische Mitarbeiterführung. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17195-7_3
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