Zusammenfassung
Um die Klient-Berater-Situation integrativ anhand des entwickelten Bezugsrahmens zu analysieren, wird in einem ersten Schritt die Seite der Beratungsunternehmen betrachtet. Damit sie die Dienstleistung der Managementberatung erfolgreich erbringen können, müssen sie das Potential für die Leistungserbringung vorhalten. Im Sinne der Strukturationstheorie benötigen sie also Ressourcen, die ihnen die Handlungsmöglichkeit (Macht) eröffnen, Managementberatung durchzuführen.
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Haas, C. (2017). STRATEGISCHE RESSOURCEN VON MANAGEMENTBERATUNGS-UNTERNEHMEN UND IHRE SOZIALE EINBETTUNG. In: Managementberatung in einer integrativen Betrachtung. Schriften zur Unternehmensentwicklung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17163-6_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-17163-6_3
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-17163-6
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