Zusammenfassung
Die Konzentration der Wertschöpfung ist messbar. In diesem Kapitel werden zunächst die Begriffe Wertschöpfung, Verschwendung (Nicht-Wertschöpfung) und Wertschöpfungskonzentration definiert. Zu den elementaren Dimensionen der Wertschöpfungskonzentration zählen Fläche, Personal sowie Maschinen- und Anlagennutzung. Im Folgenden werden daher detailliert die Dimensionen der Wertschöpfungskonzentration erörtert. Des Weiteren wird auch insbesondere auf deren Wechselbeziehungen untereinander eingegangen. Abschließend werden Visualisierungsmethoden der Wertschöpfung, wie Wertstromanalyse, Sankey-Diagramm, Spaghetti-Diagramm sowie Value Added Heat Map, vorgestellt.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Bergmann L, Lacker M (2009) Denken in Wertschöpfung und Verschwendung. In: Dombrowski U et al (Hrsg) Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen: Ein ganzheitliches Konzept. Springer, Berlin, S 161
Erlach K (2010) Wertstromdesign: Der Weg zur schlanken Fabrik. Springer, Berlin
Finkeissen A (1999) Prozess-Wertschöpfung: Neukonzeption eines Modells zur nutzenorientierten Analyse und Bewertung. BoD – Books on Demand, Heidelberg, S 46 ff.
Fortmann KM, Kallweit A (2007) Logistik, 2. Aufl. Kohlhammer, Stuttgart, S 74
Fouad NA, Richter T (2012) Leitfaden Thermografie im Bauwesen. Fraunhofer IRB, Stuttgart, S 41 f.
Fraaß M (2015) HeatMap – Visualisierung von Heizenergieverschwendungen in öffentlichen Gebäuden durch eine HeatMap. https://projekt.beuth-hochschule.de/fileadmin/projekt/heatmap/HeatMap-researchday2015.pdf. Zugegriffen: 29. Okt. 2017
Günthner WA, Durchholz J, Klenk E, Boppert J (2013) Schlanke Logistikprozesse: Handbuch für den Planer. Springer Vieweg, Berlin, S 135
Hartmann EH (2013) TPM – Effiziente Instandhaltung und Maschinenmanagement, 4. Aufl. Vahlen, München
Hollenstein E, Brand T (2017) Spaghetti-Diagramm. In: Angerer A (Hrsg) LHT-BOK – Lean Healthcare Transformation Body of Knowledge, Version 1.0. Winterthur. https://www.zhaw.ch/storage/sml/institute-zentren/wig/Leanhealth/Tool_Spaghetti_Diagramm.pdf. Zugegriffen: 7. Okt. 2017
Kamiske GF (2013) Handbuch QM-Methoden: Die richtige Methode auswählen und erfolgreich umsetzen, 2. Aufl. Hanser, München, S 325
Klepzig H-J (2014) Working Capital und Cash Flow: Finanzströme durch Prozessmanagement optimieren, 3. Aufl. Gabler, Wiesbaden (im Druck)
Klevers T (2007) Wertstrom-Mapping und Wertstrom-Design: Verschwendung erkennen – Wertschöpfung steigern. mi, Landsberg am Lech, S 27
Koch S (2015) Einführung in das Management von Geschäftsprozessen: Six Sigma, Kaizen und TQM, 2. Aufl. Springer, Berlin
Liker JK, Braun A (2008) Der Toyota-Weg: 14 Managementprinzipien des weltweit erfolgreichsten Automobilkonzerns, 5., unveränd. Aufl. FinanzBuchVerlag, München, S 59 ff.
Lindner A, Becker P (2016) Wertstromdesign, 2. Aufl. Hanser, München, S 42
Lunau S (2014) Six Sigma and Lean Toolset: Mindset zur erfolgreichen Umsetzung von Verbesserungsprojekten, 5. Aufl. Springer Gabler, Frankfurt a. M.
May C, Koch A (2008) Overall Equipment Effectiveness (OEE). Z Unternehmensberat/ZUb 2008(6):245
Morghen D (2010) Industriebetriebslehre: Grundlagen. Appelhans, Braunschweig, S 77, 97, 122 und 155
Nakajima S (1995) Management der Produktionseinrichtungen. Campus, Frankfurt a. M.
Ōno T (2013) Das Toyota-Produktionssystem. Das Standardwerk zur Lean Production, 3., erw. und aktualisierte Aufl. Campus, Frankfurt a. M., S 54
Reese J (2016) Management von Wertschöpfungsketten, 1. Aufl. Vahlen, München, S 80 ff.
Rother M, Shook J (2000) Sehen lernen: Mit Wertstromdesign die Wertschöpfung erhöhen und Verschwendung beseitigen, 1. Aufl. LOG_X, Stuttgart, S 3 ff.
Sankey HR (1896) “The thermal efficiency of steam-engines. (Including appendixes)”, minutes of the proceedings 125, Nr. 1896, S 182–242
Schröder J, Tomanek DP (2012) Wertschöpfungsmanagement: Grundlagen und Verschwendung. Arbeit der Hochschule Ingolstadt Nr. 24, S 21
Schulte C (2009) Logistik: Wege zur Optimierung der Supply Chain, 5. Aufl. Vahlen, München, S 357
Shingo S (1985) A revolution in manufacturing: the SMED system. Productivity, Portland, S. 27 f.
Springer Gabler Verlag (Hrsg) (2018a) Gabler Wirtschaftslexikon. Stichwort: Automatisierung. http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/72569/automatisierung-v7.html. Zugegriffen: 27. Apr. 2018
Springer Gabler Verlag (Hrsg) (2018b) Gabler Wirtschaftslexikon. Stichwort: Digitalisierung. http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/-2046143105/digitalisierung-v4.html. Zugegriffen: 27. Apr. 2018
Wichert O (2014) Spaghetti-Diagramm. http://www.lean-production-expert.de/impressum/impressum.html. Zugegriffen: 7. Okt. 2017
Wöhe G (2000) Einführung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 20. Aufl. Vahlen, München, S 446 f.
Womack JP, Daniel T (2004) Lean thinking: Ballast abwerfen, Unternehmensgewinne steigern. Campus, Frankfurt a. M., S 41 ff.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Tomanek, D.P., Schröder, J. (2018). Wertschöpfungskonzentration. In: Value Added Heat Map . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16895-7_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-16895-7_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-16894-0
Online ISBN: 978-3-658-16895-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)