Single Temperiertechnik

Zusammenfassung

Die SINGLE Temperiertechnik GmbH ist ein mittelständisches Unternehmen im schwäbischen Süddeutschland. Seitdem Karsten Sauer Geschäftsführer und Mitgesellschafter des Unternehmens ist, trifft ein mit internationalem Wasser gewaschener Prozess-Profi auf regionale Produkt-Profis. Auf der einen Seite ist Lean Management so selbstverständlich wie die Luft zum Atmen, auf der anderen Seite ist sie ein Synonym für personellen Kahlschlag. Kann das funktionieren?

Dieses Kapitel gewährt Einblicke, wie die japanische Verbesserungsphilosophie bei einem Unternehmen eingeführt wird, bei dem das Produktportfolio von einfachen Standardlösungen bis hin zu individuell konfigurierten und kundenspezifischen Sonderlösungen reicht. Beteiligte Führungskräfte und Mitarbeiter berichten, wie sie Lean Management anwenden, was sie mit Lean erreichen, vor welchen Herausforderungen sie stehen und was sie gelernt haben. Die Wertschöpfungsanalyse, 8W, der One- Piece-Flow, das Wertstromdesign und Heijunka gehören zum festen Repertoire der Lean-Einführung und werden separat erläutert. Andreas Schwarz, Leiter des Mercedes-Benz-Produktionssystems im Werk Bremen, beurteilt abschließend die Fallstudie aus seiner Sicht.

Nur, weil ein Tool nicht funktioniert, heißt das nicht, dass die Lean‐Einführung scheitert – ich habe ohnehin noch nicht viele Unternehmen gesehen, die Lean konsequent anwenden und alle Möglichkeiten nutzen.

(Karsten Sauer, Geschäftsführer Single Temperiertechnik)