Zusammenfassung
Für Verantwortliche in Unternehmen und Organisationen steigt einerseits beim Treffen von Entscheidungen – aufgrund zunehmender Komplexität der Entscheidungsumwelt – die Wahrscheinlichkeit falsch zu entscheiden und zeitgleich ebenso die aus Fehlentscheidungen resultierenden Konsequenzen (vgl. 1.1, 1.3.1, 1.3.4.2, 1.5.1.1). Gleichzeitig wirken Framings entscheidungsverzerrend und mit suboptimalen Auswirkungen in Risikoentscheidungssituationen mit High-Reliability-Erfordernis (vgl. Kap. 1.3, 3). In diesem Kapitel sollen Handlungsvorschläge für die Praxis aus der gewonnenen Evidenz zur Existenz von kognitiv entscheidungsverzerrenden Framings abgeleitet werden.
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Blanz, B.M. (2017). Optimierung von Risikoentscheidungen: praktische Ansätze. In: High-Reliability-Entscheidungen. BestMasters. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16738-7_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-16738-7_4
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