Zusammenfassung
Starke Führungskräfte lenken effizient und wirkungsvoll, wobei die eigentliche Führungsarbeit scheinbar ganz von allein läuft. Sie können delegieren und Grenzen setzen, die die Mitarbeiter motivieren. Dabei wissen sie ganz genau, dass der Erfolg ihrer Mitarbeiter ihre persönliche Bestätigung ist. Die Führungskräfte nutzen die Management-by-Walking-around-Methode und Fokus-Meetings, um direkter zu führen und bei Bedarf sofort reagieren zu können. Dabei bauen sie parallel und automatisch auch die gegenseitige Bindung auf und aus. So aufgestellt geht Führung fast von allein. Dieses Kapitel zeigt Ihnen, wie Sie den eigenen Autopiloten in Sachen Führung aktivieren.
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Literatur
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Weiterführende Literatur
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Große Boes, S und Kaseric, T (2008) Trainer-Kit: Die wichtigsten Trainingstheorien, ihre Anwendung im Seminar und Übungen für den Praxistransfer. managerSeminare, Bonn
Hofert S (2016) Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität. Springer Fachmedien, Wiesbaden
Kleinhenz S (2016) Die dunkle Seite der Macht: Eine Typologie von Führung. Springer Fachmedien, Wiesbaden
Laufer H (2005) 99 Tipps für den erfolgreichen Führungsalltag. Cornelsen, Berlin
Malik F (2005) Führen Leisten Leben: Wirksames Management für eine neue Zeit. DVA, Stuttgart
Posé U (2016) Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit: Vom Wert einer Vertrauens- und Verantwortungskultur. Springer Fachmedien, Wiesbaden
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Strelecky J (2010) The Big Five for Live: Was wirklich zählt im Leben. dtv, München
Arbeitsblätter
www.bianca-fuhrmann.de/stark-führen/bonusmaterial. Das Passwort finden Sie am Ende von Abschn. 6.12.
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Fuhrmann, B. (2018). Mitarbeiter lenken: Delegieren perfektionieren sowie effizient und wirkungsvoll führen. In: Stark führen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16606-9_10
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-16606-9
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