Zusammenfassung
Die vorliegende modelltheoretische Untersuchung erfolgte – wie bereits im vorangegangenen Kapitel thematisiert – unter im Vergleich zur Praxis vereinfachenden Modellannahmen. Dennoch lassen sich aus ihren Ergebnissen einige Hinweise für die Gestaltung von Entlohnungssystemen von Vorstand und Aufsichtsrat sowie in Hinblick auf gesetzliche Rahmenbedingungen zur Vergütungskompetenz ableiten.
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Ortner, J. (2017). Implikationen und Empfehlungen für die Vergütungspraxis. In: Gestaltung anreizkompatibler Entlohnungssysteme für Vorstand und Aufsichtsrat. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16311-2_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-16311-2_9
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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