Zusammenfassung
Im vorangegangenen Kapitel wurde hergeleitet, wie die Entlohnungssysteme von Vorstand und Aufsichtsrat unter der Annahme bekannter Präferenzen gestaltet werden müssen, um Einmütigkeit zwischen dem Anteilseigner, dem Aufsichtsrat und dem Vorstand herzustellen. Dabei wurden die Informationen über die Präferenzen im Rahmen der Gestaltung der Entlohnungssysteme – konkret der Grenzentlohnung –genutzt, um einen Ausgleich divergierender Präferenzen zu schaffen.
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Ortner, J. (2017). Gestaltung anreizkompatibler Entlohnungssysteme für Vorstand und Aufsichtsrat im Fall unbekannter Präferenzen. In: Gestaltung anreizkompatibler Entlohnungssysteme für Vorstand und Aufsichtsrat. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16311-2_7
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-16311-2
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