Zusammenfassung
Ashforth & Gibbs beschränken das Self-promoter’s paradox auf Unternehmen, deren Legitimation bereits herabgesetzt ist: Stellen sich stigmatisierte Unternehmen mit CSR als gemeinwohlorientiert dar, erreichen sie häufig das Gegenteil des gewünschten Effekts (vgl. Ashforth & Gibbs, 1990). Bentele & Nothhaft zeigen die Gefahr, dass CSR-Selbstzuschreibungen als unglaubwürdig wahrgenommen werden, am Beispiel einer Umweltkampagne von RWE auf, einem Energiekonzern, der seinen Strom fast ausschließlich aus Kernenergie und fossilen Brennstoffen erzeugt (vgl. Bentele & Nothhaft, 2011b: 58-67).
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Bachmann, P. (2017). Rohstoffunternehmen: Legitimation durch Freiwillige CSR?. In: Medienunternehmen und der strategische Umgang mit Media Responsibility und Corporate Social Responsibility. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16309-9_7
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