Zusammenfassung
Die Ausführungen zum theoretischen Hintergrund spannen den Rahmen auf, in den das Programm X-Change for Competence mit seiner doppelten Zielsetzung eingebettet werden kann. Der erste Teil beschäftigt sich mit Führung und Führungsentwicklung. Der zweite Teil befasst sich mit Intergruppenkontakt. Jeweils am Ende der beiden Teile werden die Forschungsfragen fokussiert und Hypothesen abgeleitet. Im dritten Teil werden Überlegungen zu möglichen Wechselwirkungen und zur Integration beider Komponenten angestellt.
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Kotte, S. (2017). Theoretischer Hintergrund. In: Deutsch-israelisches Leadership Development. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16247-4_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-16247-4_3
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