Zusammenfassung
Die Fallstudie zur Entwicklung der Supply-Strategie bei Atotech Deutschland GmbH, Standort Feucht beschreibt den klassischen Weg der Strategieentwicklung von der 15M-Reifegradanalyse über die Formulierung und Implementierung der Supply-Rahmenstrategie. Im Mittelpunkt der Betrachtung steht die Ableitung und Umsetzung der strategischen Stoßrichtungen. Darüber hinaus wird – nachträglich im Jahr 2016 ergänzt – die Fortschreibung der Strategie vorgestellt. Es wird die dynamische Anpassung der Supply-Strategie an die veränderten strategischen Anforderungen des Unternehmens herausgearbeitet.
Verfasser dieses Abschnittes sind Stefan Günter, Head of Supply Chain Management der Atotech Deutschland GmbH, und Gerhard Heß, Professor für Supply Management an der TH Nürnberg. Herrn Günter gilt mein besonderer Dank für die Bereitschaft zur Dokumentation und für die Zusammenarbeit bei der Erstellung der Fallstudie. Der Fallstudie liegt die 15M-Architektur Version 1.0 zugrunde. Redaktionsschluss war 2014.
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Notes
- 1.
Atotech orientiert sich an der Version 1 der 15M-Architektur: In Version 1 der 15M-Architektur werden die qualitativen Wertbeitragsziele des Unternehmens als Basisstrategie (Modul M01) bezeichnet und getrennt von den quantitativen Wertbeitragszielen (Modul M02) bearbeitet. In der Version 2 der 15M-Architektur werden die Wertbeitragsziele insgesamt (qualitativ und quantitativ) innerhalb von Modul N01 formuliert.
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Günter, S., Heß, G. (2017). Entwicklung einer Supply-Strategie bei der Atotech Deutschland GmbH am Standort Feucht. In: Strategischer Einkauf und Supply-Strategie. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16215-3_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-16215-3_9
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-16215-3
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