Zusammenfassung
Seit jeher sehen sich produzierende Unternehmen Zielkonflikten ausgesetzt: So wird beispielsweise höchste Qualität bei geringsten Kosten und größtmögliche Termintreue bei kürzesten Durchlaufzeiten und niedrigsten Beständen sowie ein Höchstmaß an Flexibilität bei hoher – und damit kostenoptimaler – Auslastung gefordert. Diese mehrfachen Dilemmata stehen somit zunehmend im Fokus des strategischen Handelns eines produzierenden Unternehmens.
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Wille, T. (2016). Einleitung. In: Lean Thinking in produzierenden Unternehmen. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16172-9_1
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