Zusammenfassung
Der Weg zur Kontinuität ist ein interdisziplinärer Prozess. Dieser wird von vielen Schlüsselthemen von betriebswirtschaftlicher, rechtlicher, steuerlicher und persönlicher Natur bestimmt. So ist zu klären, welche Projekte und Fragestellungen anzugehen sind und sich klarzumachen, was die Erfolgsfaktoren bei der Realisierung eines solchen Projektes sind und wer Unterstützung leisten kann bzw. muss. Wichtige Sachthemen sind u. a. die Bestimmung des Unternehmenspreises und die Entwicklung eines Notfallplanes. Erfolgskritisch sind die Hauptakteure und ihre Beziehung zueinander. Der Unternehmer muss sich für die Übergabe qualifizieren und der Nachfolger sich zum Unternehmer entwickeln. Damit die Übergabe klappt, braucht es Spielregeln und adäquate Verhaltensweisen im gemeinsamen Übergangsprozess.
Nur wer bewusst will, was er blind wollte,
trifft die richtigen Entscheidungen.
Arthur Schopenhauer
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Notes
- 1.
- 2.
Vgl. ausführlicher zu rechtlichen Instrumenten und steuerrechtlichen Aspekten Fischer und Böhme (2013), S. 175 ff. und die dort zitierte Literatur. Zudem sind im Web von verschiedenen Wirtschaftsinstitutionen umfangreiche Checklisten und Handbücher zum Thema Notfall verfügbar.
- 3.
Zellweger und Sieger (2009): Untersuchungen zeigen, dass die Erwartungen des Unternehmers bezüglich Unternehmenswert um durchschnittlich 30% höher ausfallen im Vergleich zur Unternehmensbewertung. So wollen „unglückliche Unternehmer“ für die erlittenen Qualen entschädigt werden.
- 4.
Tuller (2008), S. 43 ff. Tuller unterscheidet fünf Geschäftskategorien und Risikoprämien (RP). Kategorie 1: etabliertes Geschäft, erfahrenes Management, gute Marktposition mit stabilen Erträgen in der Vergangenheit und vorhersehbarer Zukunft mit RP von 6–10 %; Kategorie 2: analog Kategorie 1, aber wettbewerbsintensivere Branche mit RP von 11–15 %: Kategorie 3: Unternehmen in sehr wettbewerbsintensiven Branchen, mit wenig Eigenkapital, wenig erfahrenem Management, aber guten Erfolgen in der Vergangenheit mit RP von 16–20 %; Kategorie 4: Kleine Unternehmen, die vom Know-how einer oder zwei Personen abhängen oder große Unternehmen in stark zyklischen Branchen mit geringer Vorhersehbarkeit mit RP von 21–25 %. Kategorie 5: kleine, stark personenbezogene Dienstleistungsunternehmen mit einem einzelnen Eigentümer-Unternehmer mit RP von 26–30 %.
Literatur
Fischer, W., & Böhme, A. (2013). Exkurs: Rechtliche Instrumente der Nachfolgeplanung. In Sigg et al. (Hrsg.), Unternehmensnachfolge. Beratung, Steuerung, Lösungskonzept (S. 175–195). Zürich: Orell Füssli.
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Zellweger, T., & Sieger, P. (2009). Emotional Value. Der emotionale Wert, ein Unternehmen zu besitzen. London: Ernst & Young.
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von Bassewitz, U. (2017). Der Weg zur Kontinuität: Schlüsselthemen. In: Erfolgreiche Unternehmensnachfolge. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16133-0_7
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