Zusammenfassung
Hierarchie kann sinnvoll genutzt werden, wenn sie mit Maß und Ziel eingesetzt und sachdienlich gestaltet wird. Die wesentliche Prämisse für ein Gelingen formaler Hierarchie in Arbeitsteams und Führungsprozessen liegt im Anerkennen der Organisationsrealität und ihrer Wirkweisen. Das hat Auswirkungen auf die Klärung beruflicher Kommunikation und für das Passungsgeschehen zwischen Organisation und Mensch. Wird hier einseitig nach einer Seite hin ausgelegt, kommt es zu Störungen und Hierarchie an ihre Grenzen. Neben engagierter Veränderung, Akzeptanz von Nicht-Veränderbarem, kleinen und großen Fluchten hilft dann vielleicht nur noch ein Schuss Humor.
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- 1.
Eine mögliche Antwort auf die Risiken der Arbeitswelt und ein Auftrag an die Supervision. Laut Schlussplenum der Tagung „Riskante Arbeitswelten“ 29.02.–01.03.2012 in der Evang. Akademie Tutzing.
- 2.
„Resilienz“ meint die Fähigkeit, auch Widrigkeiten des Lebens und der Arbeit zu bewältigen und an ihnen zu wachsen.
- 3.
Oder besser: „Life-Work-Balance“.
- 4.
Eine altersspezifische Betrachtungsweise kann hier äußerst zielführend sein.
- 5.
Vielleicht unterstützt durch eine Supervision.
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Happel, H. (2017). Ein Lob der Hierarchie … und ihren Grenzen. In: Hierarchie als Chance. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15789-0_8
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Publisher Name: Springer, Wiesbaden
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