Zusammenfassung
Die Energiewirtschaft benötigt neue, digitale Geschäftsmodelle. Gegenwärtig folgt auf Liberalisierung und Energiewende die nächste Stufe einer weitreichenden Bereinigung des Versorgungsmarktes. Digitalisierung und Dezentralisierung sind heute in aller Munde und verlangen nach neuen Produkten und Dienstleistungen. Dabei wirken die immensen Herausforderungen einer digitalen Energiewelt wie Beschleuniger für die Transformation im Versorgungssektor und tragen damit zur breiten Etablierung von Utilities 4.0 bei. Dieser Entwicklungsprozess vollzieht sich mithilfe unterschiedlicher Methoden zur Realisierung neuer Geschäftsideen. Allerdings greifen die gängigen Konzepte zur Entwicklung von Geschäftsmodellen gerade im Hinblick auf die Berücksichtigung komplexer, unbeständiger Rahmenbedingungen und spezifischer Anforderungen der digitalen Energiewelt mitunter zu kurz. Vor diesem Hintergrund wird das auf dem ganzheitlichen St. Galler Management‐Konzept beruhende Integrierte Geschäftsmodell iOcTen als geeignetes Instrumentarium zur Geschäftsmodellentwicklung vorgestellt. Neben der Modellbeschreibung unterstützt ein intuitiv verständlicher Leitfaden den Praktiker bei der Transformation vom klassischen Versorgungsunternehmen zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen.
Die Leuchtdiode ist nicht Resultat der Weiterentwicklung der Kerze
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Zur Klassifizierung der vier Evolutionsstufen siehe auch Abschn. 1.2.2 im Einführungskapitel dieses Buchs.
- 2.
Vgl. Doleski (2014a, S. 652).
- 3.
Schallmo (2016).
- 4.
- 5.
Vgl. Bleicher (2003, S. 161).
- 6.
Vgl. Bühner et al. (2012, S. 5).
- 7.
Rüegg‐Stürm (2004, S. 69).
- 8.
Zolnowski und Böhmann (2010, S. 32).
- 9.
Zolnowski und Böhmann (2010, S. 33).
- 10.
Vgl. Bergmann und Bungert (2011, S. 25).
- 11.
Vgl. Osterwalder und Pigneur (2011, S. 24).
- 12.
Doleski (2014b, S. 28 f.).
- 13.
Wirtz (2011, S. 138).
- 14.
Vgl. Gutenberg (1990, S. 43).
- 15.
Stähler (2002, S. 47).
- 16.
Doleski (2014b, S. 31 f.).
- 17.
Zolnowski und Böhmann (2010, S. 32).
- 18.
Vgl. Osterwalder und Pigneur (2011, S. 38).
- 19.
Vgl. Wirtz (2011, S. 130).
- 20.
Prinz und Dudenhausen (2012, S. 42).
- 21.
Vgl. Wirtz (2011, S. 153).
- 22.
Vgl. Doleski (2016, S. 33).
- 23.
Doleski (2014b, S. 10).
- 24.
Nemeth (2011, S. 80).
- 25.
Doleski (2014c).
- 26.
Vgl. Doleski (2014c).
- 27.
Vgl. Bleicher (2011, S. 85).
- 28.
Doleski (2014b, S. 14).
- 29.
Osterwalder und Pigneur (2011, S. 256).
- 30.
Vgl. Wolf und Hänchen (2012, S. 53).
- 31.
Wirtz (2011, S. 235 f.).
- 32.
Vgl. Wirtz (2011, S. 288).
- 33.
Doleski (2015).
- 34.
Doleski (2014a, S. 701).
- 35.
Doleski (2015).
- 36.
Wirtz (2011, S. 233).
- 37.
Doleski (2015).
Literatur
Bergmann, R., & Bungert, M. (2011). Strategische Unternehmensführung (2. Aufl.). Berlin und Heidelberg: Springer.
Bleicher, K. (2003). Integriertes Management von Wertschöpfungsnetzwerken. In N. Bach, W. Buchholz & B. Eichler (Hrsg.), Geschäftsmodelle für Wertschöpfungsnetzwerke (S. 145–178). Wiesbaden: Gabler.
Bleicher, K. (2011). Das Konzept Integriertes Management. Visionen – Missionen – Programme (8. Aufl.). Frankfurt am Main: Campus.
Bühner, V. et al. (2012). Neue Dienstleistungen und Geschäftsmodelle für Smart Distribution und Smart Markets, VDE-Kongress 2012. Berlin und Offenbach: VDE-Verlag.
Doleski, O. D. (2014a). Entwicklung neuer Geschäftsmodelle für die Energiewirtschaft – das Integrierte Geschäftsmodell. In C. Aichele & O. D. Doleski (Hrsg.), Smart Market – Vom Smart Grid zum intelligenten Energiemarkt (S. 643–703). Wiesbaden: Springer Vieweg.
Doleski, O. D. (2014b). Integriertes Geschäftsmodell – Anwendung des St. Galler Management-Konzepts im Geschäftsmodellkontext. Essentials. Wiesbaden: Springer Gabler.
Doleski, O. D. (2014c). Wenn Ihr Geschäftsmodell nicht richtig greift. Springer Professional, 11. Nov. 2014. https://www.springerprofessional.de/unternehmensstrategie/wenn-ihr-geschaeftsmodell-nicht-richtig-greift/6599718. Zugegriffen: 15. Okt. 2016.
Doleski, O. D. (2015). Integriertes Geschäftsmodell – kein alter Wein in neuen Schläuchen. Managementportal.de, 19. Aug. 2015. http://www.managementportal.de/inhalte/artikel/fachbeitraege/21-management-und-strategie/561-integriertes-geschaeftsmodell-kein-alter-wein-in-neuen-schlaeuchen.html. Zugegriffen: 15. Okt. 2016.
Doleski, O. D. (2016). Utility 4.0 – Transformation vom Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen. Essentials. Wiesbaden: Springer Vieweg.
Gutenberg, E. (1990). Einführung in die Betriebswirtschaftslehre (1. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Nemeth, A. (2011). Geschäftsmodellinnovation – Theorie und Praxis der erfolgreichen Realisierung von strategischen Innovationen in Großunternehmen, Dissertation, St. Gallen.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2011). Business Model Generation. Frankfurt am Main: Campus.
Prinz, M., & Dudenhausen, R. (2012). Geht es auch ohne sie? Energieversorger im Dilemma der Energiewende. Zeitschrift für Energie, Markt, Wettbewerb (emw), (3), 40–45.
Rüegg-Stürm, J. (2004). Das neue St. Galler Management-Modell. In R. Dubs et al. (Hrsg.), Teile A–E Einführung in die Managementlehre, (Bd. 1, S. 65–141). Bern: Haupt.
Schallmo, D. (2013). Geschäftsmodell-Innovation – Grundlagen, bestehende Ansätze, methodisches Vorgehen und B2B-Geschäftsmodelle. Wiesbaden: Springer Gabler.
Schallmo, D. (2016). So gelingt die digitale Transformation Ihres Geschäftsmodells. Springer Professional, 18. Mär. 2016. https://www.springerprofessional.de/innovationsmanagement/produktmanagement/so-gelingt-die-digitale-transformation-ihres-geschaeftsmodells/7780594. Zugegriffen: 15. Okt. 2016.
Stähler, P. (2002). Geschäftsmodelle in der digitalen Ökonomie (2. Aufl.). Lohmar und Köln: Eul.
Wirtz, B. W. (2011). Business Model Management. Design – Instrumente – Erfolgsfaktoren von Geschäftsmodellen (2. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Wolf, T., & Hänchen, S. (2012). Die Entwicklung visionärer Geschäftsmodelle. Fachzeitschrift für Information Management und Consulting (IM), (4), 50–56.
Zolnowski, A., & Böhmann, T. (2010). Stand und Perspektiven der Modellierung von Geschäftsmodellen aus Sicht des Dienstleistungsmanagements. In O. Thomas & M. Nüttgens (Hrsg.), Dienstleistungsmodellierung 2010 (S. 24–38). Berlin und Heidelberg: Springer.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Doleski, O.D. (2017). Von neuen Geschäftsideen zur gelebten Digitalisierung in Utility 4.0 – das Integrierte Geschäftsmodell. In: Doleski, O. (eds) Herausforderung Utility 4.0. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15737-1_33
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-15737-1_33
Published:
Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-15736-4
Online ISBN: 978-3-658-15737-1
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)