Zusammenfassung
Energieunternehmen haben auf dem Weg zur digitalen Transformation noch viele Herausforderungen zu bewältigen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt derzeit auf der Modernisierung der IT‐Systeme. Ausgangspunkt hierzu ist, dass sich bei den Endkonsumenten Mobile Applikationen, Smartphones, Tablet‐PCs oder Smart TVs einer immensen Beliebtheit erfreuen. Durch diese Technologien wird die physische und virtuelle Welt in immer weiter zunehmendem Maße miteinander verknüpft. Mobile Applikation können einen wahren Hype hervorrufen und Verhaltensweisen auch nachhaltig verändern (ein Beispiel hierfür ist Pokémon Go, eine App die ein virtuelles Spiel mit der realen Umgebung kombiniert und die erstmalig auch eingefleischte Zocker aus der Anonymität ihrer häuslichen Umgebung hervorlocken konnte und für analoge Bewegung im Freien sorgte).
Utility 4.0, ein Begriff für die intelligente Nutzung von innovativen Techniken und Prozessen in energiewirtschaftlichen Unternehmen, subsumiert Entwicklungen in den Bereichen Smart Energy, regenerativen Energien, IKT und Digitalisierung. Neue Potenziale und Strategien in Bezug auf die Schaffung innovativer Geschäftsmodelle sowie auf die nachhaltige Kundenbindung sehen Energieversorger insbesondere durch die Vernetzung von mobilen Anwendungen mit smarten Energietechnologien.
Die Digitalisierung erscheint jedoch vielen Unternehmen, insbesondere aus der Energiebranche, eine Investition mit allzu vielen Unbekannten. Der vorliegende Beitrag soll dabei helfen, einen Überblick über aktuelle Informationstechnologien zu erhalten und die Herausforderungen sowie Chancen und Risiken beim Einsatz dieser Technologien, insbesondere auf dem Weg zu Utility 4.0, aufzuzeigen.
Innovative IKT‐Lösungen zur Integration des Consumers und als Beschleuniger für Utility 4.0
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Notes
- 1.
Vgl. Doleski (2014, S. 647).
- 2.
Vgl. Doleski (2016).
- 3.
Vgl. Budde und Golovatchev (2014, S. 595).
- 4.
Vgl. Weber (2015).
- 5.
Vgl. BMWi (2016).
- 6.
Hess (2013).
- 7.
Vgl. BMWi (2015).
- 8.
Vgl. Doleski (2016).
- 9.
Vgl. Schönberger (2014a, S. 13).
- 10.
Aichele und Schönberger (2016, S. 58).
- 11.
Vgl. Schönberger (2014a, S. 13).
- 12.
Schönberger (2014b, S. 105).
- 13.
Vgl. Aichele und Schönberger (2016, S. 58).
- 14.
Vgl. Aichele und Schönberger (2016, S. 58).
- 15.
Vgl. Aichele und Schönberger (2016, S. 51).
- 16.
Schönberger (2014b, S. 94).
- 17.
Vgl. Aichele und Schönberger (2016, S. 52 f.).
- 18.
Vgl. Lück und Donner (2015).
- 19.
Vgl. Hansen et al. (2015, S. 523).
- 20.
Vgl. Ostermann (2014, S. 425).
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Vgl. Schermann et al. (2014, S. 281).
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Vgl. Dorschel und Dorschel (2015, S. 6).
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- 25.
Vgl. Bitkom (2012, S. 19).
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- 36.
Vgl. Laudon et al. (2016, S. 222), Arnold (2014, S. 507 ff.).
- 37.
Vgl. Labes et al. (2013, S. 37).
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Vgl. Laudon et al. (2016, S. 222), Labes et al. (2013, S. 39).
- 39.
Vgl. Laudon et al. (2016, S. 235).
- 40.
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Hansen et al. (2015, S. 22).
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- 43.
Vgl. Aichele und Schönberger (2014, S. 308).
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Vgl. Bauernhansl (2014, S. 16).
- 45.
Janiesch (2014).
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- 62.
Vgl. Mehler‐Bicher und Steiger (2014, S. 1 ff.).
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Vgl. Mehler‐Bicher und Steiger (2014, S. 1 ff.).
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Vgl. Faßnacht und Ziegler (2011, S. 5).
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Vgl. Weyl et al. (2012, S. 49 ff.).
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Vgl. Bitkom (2012, S. 8).
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Vgl. Aichele und Schönberger (2014, S. 309).
- 75.
Vgl. Aichele und Schönberger (2014, S. 309).
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Aichele, C., Schönberger, M. (2017). Die Digitalisierung der Energiewirtschaft: Potenziale und Herausforderungen der IKT-Branche für Utility 4.0. In: Doleski, O. (eds) Herausforderung Utility 4.0. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15737-1_26
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