Zusammenfassung
Die Digitalisierung erfasst sämtliche Bereiche des Lebens und Wirtschaftens. Auch die Kommunalwirtschaft – insbesondere die kommunale Energiewirtschaft – sieht sich perspektivisch disruptiven Entwicklungen gegenüber. Stadtwerke haben bereits viele Herausforderungen erfolgreich gemeistert und stehen auch der Digitalisierung positiv gegenüber. Vielerorts gestalten kommunale Unternehmen den digitalen Wandel bereits aktiv mit. Dieser Artikel arbeitet die Assets kommunaler Unternehmen heraus und zeigt Strategien und Handlungsoptionen zum Umgang mit der digitalen Transformation für kommunale Energieversorgungsunternehmen auf. Dabei zeigt sich, dass das politische und regulatorische Umfeld für das positive Gelingen der Digitalisierung entscheidend sind. Kommunale Unternehmen benötigen die gleichen Marktzugangsbedingungen wie andere Akteure. Ferner profitieren kommunale Unternehmen von einigen Wettbewerbsvorteilen, etwa hohen Vertrauenswerten ihrer Kunden und umfangreiches Know‐how im Datenmanagement.
Ja, Stadtwerke können Digitalisierung
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Notes
- 1.
Vgl. BITKOM (2015).
- 2.
Vgl. Hruska (2007).
- 3.
Hruska (2007).
- 4.
Vgl. Cerwall (2015, S. 10).
- 5.
Vgl. BZP (2016).
- 6.
Vgl. Kaiser (2016).
- 7.
Vgl. Stoppel (2016).
- 8.
Behörden Spiegel (2016).
- 9.
Vgl. Dilger und Voigt (2015, S. 2).
- 10.
Vgl. BMWi (2014).
- 11.
Vgl. Reuters (2015).
- 12.
Vgl. VKU (2016).
- 13.
Vgl. DIHK (2014, S. 17).
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Reiche, K. (2017). Kommunale Energieversorger als wesentliche Akteure der Digitalisierung – Strategien und Handlungsoptionen. In: Doleski, O. (eds) Herausforderung Utility 4.0. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15737-1_2
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