Führung und Führungskräfteentwicklung als Beitrag zum Unternehmenserfolg und zum Personalentwicklungscontrolling

Zusammenfassung

Die Führungskräfte sind die „Personalentwickler vor Ort“. Sie haben eine feste Rolle bei der Qualifizierung der von ihnen geführten Mitarbeiter und sollten Hand-in-Hand mit dem hauptamtlichen Personalentwickler arbeiten. Ihre Rolle in der Personalentwicklung ist gleichzeitig eine ihrer Führungsrollen. Mitarbeiterführung und Personalentwicklung sind daher eng verbunden. Für beides werden aber Führungskräfte in Deutschland i.d.R. gar nicht ausgebildet. Die Folgen sind dann im mangelhaften Führungsverhalten zu sehen und an der fehlenden Übernahme der geforderten Rolle als Personalentwickler. Wer sich für seine Mitarbeiter nicht interessiert bzw. mit ihnen nicht kommuniziert, sie nicht fördert und fordert, der sollte nicht überrascht sein, dass die eigenen Mitarbeiter nicht die Leistung bringen, die man sich vorstellt, sondern dass sie Dienst nach Vorschrift betreiben oder gar in die „Innere Kündigung“ abdriften (wenn sie nicht vorher tatsächlich kündigen). Hiergegen hilft nur eine Verpflichtung von Führungskräften auf ihre Rolle und eine grundständige Führungsausbildung. Auch für letzteres ist wiederum die Personalentwicklung zuständig.