Zusammenfassung
Von den verfügbaren PE-Maßnahmen sind recht viele grundsätzlich auch für mittelständische Unternehmen geeignet. Es kommt allerdings bei der letztendlichen Auswahl immer auf die Größe des eigenen Unternehmens an. Einige der Instrumente können aber bereits auch bei kleinen Unternehmen infrage kommen. Bei der konkreten Einschätzung der Tauglichkeit geht es auf der einen Seite um die zu erreichenden PE-Ziele, auf der anderen Seite um die Leistungs-Kennzeichen der Maßnahme und ihre Bedeutung für die Zielerreichung, die möglichen ableitbaren Ziele der Maßnahme selbst, die potentiellen Vor- und Nachteile des Einsatzes und die personale Verantwortung für die Umsetzung der Maßnahme. Neben den klassischen PER-Instrumenten hat sich der Personalentwickler auch um übergreifende Themen (wie beispielsweise Fragen der Mitarbeitermotivation oder innerbetriebliches Gesundheitsmanagement) zu kümmern und sich hierfür ein Handlungsraster zu schaffen.
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Hoffmann, E. (2018). Prüfung und Auswahl der PE-Instrumente und -Maßnahmen. In: Personalentwicklung und -controlling. Management und Controlling im Mittelstand. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15551-3_6
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