Der Prozess der strategischen Personalentwicklung

Zusammenfassung

Ohne Unternehmensstrategie gibt es keine strategische Personalentwicklung und dies muss leider überwiegend für den Mittelstand konstatiert werden. Hier hat der Personalentwickler eine fragende Haltung und unterstützende Haltung gegenüber der Unternehmensleitung einzunehmen, auch um sich und die eigene Arbeit in gewisser Weise abzusichern. Die Personalentwicklungsarbeit beruht aber auch auf anderen Quellen der Bedarfserhebung. Hier besteht die Aufgabe, regelmäßig die Veränderungen, die neuen Herausforderungen und Soll-Vorstellungen mit dem Ist-Zustand vorhandener Qualifikationen im Unternehmen abzustimmen, um daraus weitere Handlungen und PE-Maßnahmenpakete abzuleiten. Dabei dürfen die Bedürfnisse der von den Maßnahmen betroffenen Mitarbeitern nicht vergessen werden. Die Umsetzung von Maßnahmen ist dann grundsätzlich in Projektform zu organisieren. Außerdem ist zu klären, ob die Maßnahmen durch eigene „Bordmittel“ und Mitarbeiter oder durch externe Dienstleister umgesetzt werden sollen. Im letzten Fall gehört zur Planung auch die sachgerechte und ökonomische Auswahl der externen Unterstützer. Im Anschluss an die Planung muss die praktische Umsetzung ebenfalls durch den Personalentwickler begleitet werden.