Zusammenfassung
Kann die transformationale Führung erlernt und entwickelt werden? Eine Vielzahl von unterschiedlichen Studien bestätigt die positiven Effekte von transformationalen Führungskräfteentwicklungsprogrammen. Self-Leadership (effektive Selbstbeeinflussung) und die intrinsische Motivation erzeugen die notwendige „innere“ Energie, damit die transformationale Führungskraft eine entsprechende Begeisterung zeigen kann. Intrinsisch motivierte transformationale Führungskräfte entwickeln eine hohe charismatische Wirkung. Diese wird zusätzlich durch rhetorische Mittel verstärkt. Am Beispiel von Barack Obama wird aufgezeigt, dass sich charismatische und transformationale Führungselemente im Laufe der Zeit verändern können. Dies gibt wiederum Hinweise darauf, dass die transformationale Führung zumindest teilweise entwickelt und variiert werden kann.
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Furtner, M. (2016). Transformationale Führung: Entwicklung. In: Effektivität der transformationalen Führung. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15321-2_6
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