Fallstudien zum Beziehungsmanagement zwischen Wettbewerbern

Zusammenfassung

Gemäß der in der Forschungskonzeption (vgl. Teil I: 2) vorgestellten Forschungsstrategie der vorliegenden Arbeit wird der in den Teilen II, III und IV erarbeitete Konzeptions- und Entscheidungsrahmen des Competitor Relationship Managementmodells im folgenden durch qualitativ-empirische Fallstudien ergänzt. Der in der Forschungsstrategie der Arbeit (vgl. Teil I: 2.2) dargelegte Methodenmix empirischer Forschung wird hiermit vervollständigt. Neben dem strukturierten Literatureview von Coopetition-Publikationen (vgl. Teil I: 1.2), den leitfadengestützten Experteninterviews zur Exploration des Chancen- und Risikenpotentials von Wettbewerb in der Praxis (vgl. Teil I: 1.1) und dem quantitativen Online-Survey zur Aufdeckung der Verbreitung und Organisationsformen von Konkurrenz unter Partnern (vgl. Teil II: 1.6) sollen im Folgenden Fallstudien zu bestimmten theoriebasierten Modellen zum Beziehungsmanagement zwischen Wettbewerbern präsentiert werden.