Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

Zusammenfassung

Eine zentrale Aufgabe sowie einen zentralen Inhalt der Forschungsdisziplin der Organisationsgestaltung und Unternehmensführung bildet die Koordination von (komplexen) Assoziationen im Unternehmenskontext, aber auch in Bezug auf Märkte, Unternehmensverbindungen, Netzwerke, der Ordnungspolitik oder den politischen Bereich (vgl. Reiß 2004: 688 f.). Eine der ersten grundlegenden konzeptionellen Arbeiten zu einem Ansatz der koordinationsorientierten Organisationsgestaltung wurde von Thompson 1967 vorgelegt, nach dem Interdependenzen zwischen Aufgaben und Entscheidungen bzw. allgemein zwischen Akteuren den Koordinationsbedarf bestimmen (vgl. Thompson 1967: 54 ff.). Ziel der Koordination ist stets eine Abstimmung von Akteuren in Form bestimmter Organisationseinheiten (z.B. Stellen, Abteilungen, Sparten, Unternehmen, Netzwerke), die spezifische Rollen (z.B. Anbieter, Nachfrager, Konfliktpartei, Drittpartei) übernehmen (vgl. Reiss 2003; zu einer ausführlichen Systematisierung des Begriffes und Bedeutungsspektrums von Koordination vgl. Lilge 1982).