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Controlling und Leadership: Überlegungen im Kontext der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen

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Book cover Controlling und Leadership

Zusammenfassung

Die Unternehmensnachfolge ist eine unvermeidliche, hochkomplexe Führungsaufgabe eines jeden Familienunternehmers. Veröffentlichungen zur Unterstützung dieser Aufgabe durch ein Nachfolgecontrolling sind allerdings vergleichsweise selten. Der vorliegende Beitrag skizziert auf der Grundlage des Führungsprozesses in Familienunternehmen und unter Berücksichtigung des Einflusses der sozialen Systeme Familie, Unternehmen und Gesellschafter den Ablauf eines Nachfolgecontrollings. Auf Basis einer vertrauensvollen Beziehung zwischen Aufgabenträger und Unternehmer kann dessen Willensbildung und Willensdurchsetzung wirkungsvoll durch das Nachfolgecontrolling unterstützt werden. Die Aufgaben des Controllings liegen dabei v. a. in der Informationsversorgung des Unternehmers, Koordination der beteiligten Systeme und der Rationalitätssicherung der Entscheidungen. Hierzu werden theoretische Überlegungen mit praktischen Beispielen und großzahligen empirischen Untersuchungsergebnissen untermauert.

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  1. 1.

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  1. Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sankt Augustin, Deutschland

    Andreas Wiesehahn

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  1. Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sankt Augustin, Germany

    Andreas Gadatsch

  2. Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sankt Augustin, Germany

    Alfred Krupp

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    Andreas Wiesehahn

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Wiesehahn, A. (2017). Controlling und Leadership: Überlegungen im Kontext der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen. In: Gadatsch, A., Krupp, A., Wiesehahn, A. (eds) Controlling und Leadership. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15270-3_2

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