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Fünf Thesen zur Zukunft der Führungskräfteentwicklung

  • Eva-Maria Ayberk
  • Lisa Kratzer
  • Lars-Peter Linke

Zusammenfassung

Bisher haben wir uns in diesem Buch viel mit Organisation, Führung und Personalentwicklung beschäftigt. Wir haben festgestellt, dass sich die Aufgaben ändern und Prioritäten verschieben. Als Führungskräfte und Coachs fragen wir uns natürlich, wie sich diese Veränderungen auf die eigene Zunft auswirken. Deshalb fügen wir den Ausführungen fünf Thesen zur Führungskräfteentwicklung an8.

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2017

Authors and Affiliations

  • Eva-Maria Ayberk
    • 1
  • Lisa Kratzer
    • 1
  • Lars-Peter Linke
    • 1
  1. 1.Hernstein Institut für Management und LeadershipWienÖsterreich

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