Zusammenfassung
Personalentwicklerinnen und Personalentwickler müssen jetzt stark sein. Ganz stark. Oft sind sie es, die die Ideen von Selbstorganisation, flachen Hierarchien und agilem Management in ein Unternehmen hineinbringen und mit verschiedenen Lern- und Entwicklungsformaten etablieren. Und am Ende wird ihre Position dann überflüssig. Oder fast überflüssig. Ihre Position wird ähnlich flüchtig wie die der Führungskräfte.
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Ayberk, EM., Kratzer, L., Linke, LP. (2017). Einmal Führung für alle bitte: Personalentwicklung auf dem Weg vom Business-Partner zum Sparring-Partner. In: Weil Führung sich ändern muss. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15258-1_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-15258-1_4
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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