Zusammenfassung
Medien sind heute als industriell produzierte Wirtschaftsgüter den Produktions- und Vermarktungsbedingungen in Medienunternehmen und auf Medienmärkten unterworfen. Als Mittel der Bedürfnisbefriedigung sind sie für ihre Abnehmer Prozessen der Wahl, der Nutzung und deren Rahmenbedingungen unterworfen, die man modellhaft vereinfacht darstellen kann. Medienmanagement nutzt diese Erkenntnisse und kombiniert sie mit Instrumenten und Techniken, die die Managementforschung zur Analyse der Handlungszusammenhänge von Managemententscheidungen und zur Entscheidungsfindung in Unternehmen entwickelt hat. In immer neuen Zusammenhängen, so auch im Kontext der zunehmenden Durchdringung der Medienwirtschaft mit Algorithmen, kann dies zur Analyse und zum Verständnis der Situation genutzt werden.
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Notes
- 1.
Vorläufer reichen bis in die vierziger Jahre zurück, so z. B. Herta Herzog, die damals Motive zur Rezeption von Quiz Shows und Soap Operas untersuchte (vgl. Katz et al. 1973/74, S. 509).
- 2.
Dieser Teil der Mediennutzungsforschung umfasst speziell die funktionale Betrachtungsweise der Mediennutzung: Schweiger (2007, S. 20 ff.) unterscheidet dabei eine strukturelle Perspektive der Mediennutzungsforschung (Unter welchen Bedingungen nutzen Menschen Medien?) von einer prozessualen Perspektive (Wie sind die Modalitäten des individuellen Umgangs mit den Medien?) von der funktionalen Perspektive (Warum nutzen Menschen Medien?). Im letztgenannten Arbeitsbereich geht es speziell um die individuellen Bedürfnisse, die den Menschen zum Medienkonsum veranlassen.
- 3.
„The two terms paired in the ‚uses and gratification‘ label actually represent distinct concepts. Gratifications are transitory mental or emotional responses providing momentary satisfaction at an intrinsic level (…) By contrast, uses are characterised by anticipated postexposure application of the mediated experience to attaining pragmatic goals (this is sometimes termed ‚delayed gratification‘)“ (Atkin 1985, S. 63).
- 4.
„[U]ses and gratification grew out and remains anchored today in quantitative social science studies“ (Reinhard und Dervin 2009, S. 508).
- 5.
„(…) people are sufficiently self-aware to be able to report their interests and motives in particular cases, or at least to recognize them when confronted with them in an intelligible and familiar verbal formulation“ (Katz et al. 1973/74, S. 511).
- 6.
Dabei geht es erwartungsgemäß nur um Bedürfnisse, für deren Befriedigung Medien infrage kommen, wie Unterhaltung, Informationsbedürfnisse, Wissenstrieb etc.
- 7.
Motive sind aus funktionaler Sicht dauerhafte psychische Dispositionen und dazu da, den Handelnden mit Energie zu versorgen (Handlungsantrieb) und sein Verhalten auf ein Ziel auszurichten. Sie können gegeben (Sättigungsmotiv, Sexualtrieb) oder gelernt (Anpassung, Leistung) sein.
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Es geht nicht darum, Preisführer zu sein, also dem Kunden das billigste Produkt anzubieten!
- 9.
Auch Konsumenten haben nach Porter eine Wertkette.
- 10.
Hier wird der so genannte „relevante Markt“ als im Hinblick auf das Produktangebot abgrenzbarer Teil des Gesamtmarktes bestimmt, auch und vor allem um die Kundengruppe und das Kundenbedürfnis herum. Dieser relevante Markt muss geografisch, zeitlich und sachlich eindeutig beschreibbar sein.
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Zydorek, C. (2018). Ökonomische Zusammenhänge der medienwirtschaftlichen Algorithmisierungsdiskussion. In: Grundlagen der Medienwirtschaft. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15252-9_1
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