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Führen mit Augenmaß: Vertrauen und Kontrolle

Effizienter Vertrauens-/Kontroll-Mix als HR-Kompetenz im internationalen Kontext

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  • First Online:
Personalmanagement

Part of the book series: Forschung und Praxis an der FHWien der WKW ((FPGHW))

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Zusammenfassung

In internationalen Teams oder Projekten können bessere Ergebnisse in der Zusammenarbeit durch Beteiligung erzielt werden. Es benötigt zum einen Richtung und Klarheit, zum anderen trifft man bewusst Entscheidungen mithilfe von Vertrauen und Kontrolle. Entscheidend ist die richtige Wahl von Zielen und Organisationsstrukturen. In Beziehung und Kommunikation schafft Vertrauen die Voraussetzung für mehr Motivation und Produktivität. Das richtige Maß an Motivation muss bewusst von Person zu Person bzw. Fall zu Fall eingeschätzt werden. Die Indikatoren Integrität, Wohlwollen, Kompetenz und Verantwortung helfen die Vertrauenswürdigkeit zu kontrollieren. Eine Vertrauenspraxis bedeutet Handlungsspielräume zuzulassen. In der Unternehmenskultur traut man sich selbst und anderen etwas zu. Besonders wichtig sind gemeinsame Werte, da diese zukünftige Handlungen nähren. Im internationalen Kontext sind Vertrauensfallen und Kulturunterschiede zu beachten.

Nicht Vertrauen oder Kontrolle, sondern Vertrauen und Kontrolle sind gut und besser.

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Betriebswirtschaftslehre, Universität Wien, Wien, Österreich

    Günther Kainz

Authors
  1. Günther Kainz
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Correspondence to Günther Kainz .

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Editors and Affiliations

  1. Institut für Personal und Organisation, FHWien der WKW, Wien, Austria

    Barbara Covarrubias Venegas

  2. Institut für Personal und Organisation, FHWien der WKW, Wien, Austria

    Katharina Thill

  3. Institut für Personal und Organisation, FHWien der WKW, Wien, Austria

    Julia Domnanovich

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Kainz, G. (2018). Führen mit Augenmaß: Vertrauen und Kontrolle. In: Covarrubias Venegas, B., Thill, K., Domnanovich, J. (eds) Personalmanagement. Forschung und Praxis an der FHWien der WKW. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15170-6_17

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  • Print ISBN: 978-3-658-15169-0

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